说起当下企业的发展，必然离不开创新，尤其是制度上的创新，此乃应时应势而生，能够科学管理员工上，给企业带来经济和社会等多方面效益。那怎样才能保证制度创新给企业带来效益？制度执行力则提供了这样一条途径。中美安迪影视安迪樊先生明确道，制度执行力是制度创新能否取得双重效益的重要保证，而影响其中的一个重要因素非文化莫属！

文化是企业中被普遍认同并得到推行的，虽然制度是属于文化的范畴，但也是作为一种规范员工行为的企业行政手段而存在的。很明显这种行政手段具有强制性，而在企业的文化管理过程中，其强制性程度随着员工意识上的逐步强化而减弱。因此，文化决定着制度执行力：员工文化氛围和谐，企业在执行制度的过程中就省力，反之，这种行政手段的强制程度便递增。制度执行力和文化之间有着不可分割的渊源，文化是制度及其执行力赖以生存的肥沃土壤。

影响制度执行力的文化因素一般包括两个方面：一是员工的才能和素质。素质是一个人内心对于善恶的评判标准，而这也形成了员工自己的三观。而才能是一个人对于工作的胜任程度，即工作能力。素质解决了才能的方向问题——既可以使人的才能纳入正轨，也可以让其为恶所用，同时，造就了企业一个时期独特的文化现象。

二是管理者的才能和素质。其实管理者的才能、素质和员工还是有区别的，管理者的才能和素质对于制度执行力具有决定性影响，尤其是企业决策者，其意志往往体现在制度及其执行力之上，而这也同样通过文化在起着作用。安迪樊表示，管理者的才能和素质对制度执行力的影响是十分显而易见的。

需要指出的是：在通常情况下，一个企业的管理者和员工不可能全是高素质、高才能的人，这是不争的事实。因此，只能说用大多数素质好、才能高的人以形成一个良好的文化氛围来同化少数素质差、才能一般的人，进而推动制度执行力朝着有利于保证制度成效的方向发展。制度执行力是制度创新卓有成效的保证，文化是影响制度执行力很重要的因素。企业通过制度创新取得经济和社会效益必然以良好的文化氛围为基础，并辅之以一定的制度执行力，使各项创新的制度能够得到贯彻落实，为企业长远发展铺平道路。