企业使用绩效管理就是为了可以激励员工可以更好的工作，在设定绩效管理的时候也要本着激励员工的准则。绩效激励实施的企业可能在不经意间触碰到了激励的误区，才会让激励的效果有所影响。

误区一：单纯的物质激励。

只要付给员工足够的薪酬，员工就会愿意从事所要求的工作，如果在工作期间有一定的物质奖励，就会让员工更加的开心，员工就更加的努力工作。不过这些只能带来短期的快乐。随着时间的推移，物质奖励产生的动力就会慢慢的消失，而且物质的奖励不能对人产生持续的刺激作用。

误区二：让员工快乐就可以带来更高的生产力。

让员工保持快乐的心情，这是管理者尽力去做的，他们认为，工作间歇员工的快乐，可以容易的转变成为一种工作的动力。不过，经常这样就会让员工非常期待这一刻的到来，还会拖延上班的时间。

误区三：忽略冲突就可以了。

没有人喜欢冲突，在工作中也是一样。大家总是睁一只眼闭一只眼，这样得过且过，缺乏解决问题的态度。不过，长久下去，管理者就会忽视员工存在的一些缺陷，对他们的发展是不利的。

误区四：对某些人存在偏见。

管理者也会存在偏见，对一些员工可能会彻底的失去信心。其实，办公室里每个人都是可塑之才，只要点燃他们的激情就会有所差别。也许当管理者看到员工在玩游戏或者发邮件，就会认为他们没有热情，绩效激励实施公司谨记：这些员工也可以有饱满的激情，可能他们会更加有积极性，只是没有把精力放在工作上而已。

误区五：对聪明的人不用管理。

每个企业都喜欢聪明的人，这些人学的快，适应的快，很多管理者就认为这样的人不需要再费心去管理。其实，智商高与自我管理能力之间没有必然的联系。而且有些聪明的人往往不知道自己保持工作热情的动力在什么地方，渐渐的开始厌倦工作。

绩效考核激励实施的企业管理者要注意上面的几个误区，以免自己触及禁区而被“电”到。其实总体来说就是为了可以有效的激励员工，使他们对工作有激情。

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