整合出盈利模式、运营模式和团队模式以后，就需要复制。连锁经营的本质就是复制。如何才能完成复制大业呢？就得需要培训，培训是复制的基本工具。
毫不客气地讲，任何连锁企业要想做强做大，就必须重视培训、投资培训、并将培训工作做到实处。否则，就根本不可能实现盈利模式的专业化、运营模式的标准化和简单化、团队模式的职业化。
然而，有的连锁企业，看上去很强很大，却没有自己的培训中心，也没有聘请专职人员来从事培训业务，充其量也就是一个兼职讲师在那里应付加盟商。
培训，就是要让整个团队成长，包括加盟商在内，并最终形成公司的核心竞争力。
完成培训大业，不是简单的“三个一工程”：一个人、一间办公室、一套讲义，而是需要构建一套培训体系。
（龙吟山论道，颜伦琴，2014-11-27）