绩效考核，就是通过各种的方法手段对员工工作与企业最终利润进行最大化实现一致。权责分明，科学管理、运转协调、有效可控的管理体系，目标一致，执行力强化，提高积极性及工作效率。
企业如何进行有效的绩效考核。
1、前提性就是公正、公平、公开。
2、目标就是方向。基于年度战略目标或经营计划，寻找支撑战略实现的关键成功要素，在此基础上绘制公司战略地图。
3、目标细化，分配到各个部门。
通过强相关的方法将关键成功要素分解至各职能部门，利用鱼骨图及QTC工具寻找各部门的关键绩效指标。在此基础上结合各部门及岗位的职能职责，对关键绩效考核指标加以完善。关键绩效指标确定后，再通过8+1绩效量化技术，对关键绩效指标进行细化，最终形成各部门及各岗位的绩效考核计划表。
4、评估、解决实际困难、监督实施。
一方面通过组织召开不定期的绩效考核计划评审会议，对各部门与各岗位的绩效计划进行适用性、有效性的评估。同时，各级管理人员应针对下属的本期绩效实现进度情况，不定期召开会议或进行面谈，为下属提供条件，帮助解决困难，督促和确保绩效目标的顺利实现。
5、考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系。
绩效考核，高效率情况下工作，同时对员工利益与企业利益的一个综合实际的测评，融为一体，让众人的力量架帆前进。