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普通人的眼中，百货大楼是大品牌的集聚地。是众多高层消费人群的钟爱之地，同时也是商家的聚财之宝。如何实地做好供应商与超级终端两个渠道在资源整个供应链中的地位，如何做好市场营销策划?

“南百”第四家卖场城东分店招商。“南百”告知各供应商进驻城东分店须按每种品牌1500元标准交纳入场费，并按每户每月450元标准交纳管理费，此规定一出即刻引起了众供货商强烈的不满和抵制。

先后上好佳、完达山奶粉等被迫下架，随后乐百氏等近200个知名品牌食品的16家南昌供货商结成同盟，表示将同时把各自供应的品牌商品撤出“南百”。这将使“南百”失去约占60%的副食品品牌。失去食品种类的60%，“百货”称谓将名不副实，对顾客的吸引力无疑会大打折扣。

最终，多方面调停，百货大楼做出让步，免受相关杂费。及时补上撤柜的商品，免影响大损失。

资金链随时可能断裂是很多现在看上去活得还不错的超级卖场的致命伤，那么对于这些超级终端该如何避免自己的危机不爆发呢?提高自身的造血机能是唯一的出路。

首先，要根据自己的实力适当运作，不要一味急功近利地盲目扩张。

第二，加强自身经营管理，而不是单方面将风险转嫁给其它企业。应该多从采购、物流配送、更精细的货品管理上找到利润点。经营管理内部减耗增源，提高运营效率。

第三，更科学地进行扩张，不仅仅依靠资金的力量。比如，对一些拥有优良资产、黄金店面的弱小连锁体系采用收编方式。

第四，以最大多数化的顾客拥有量及其消费，实现最大的营业量及利润总额。强化自己对商品销售、顾客需求、对手产品结构及价格营销策略等的掌握和研究能力，以实现自己的低成本高效益运做。

第五，应该加强内部管理，整治可能带来贪污腐败的环节，同时提高和严格执行品质管理要求，以防止低劣产品进场。

市场营销策划，前期市场调研做前景分析，营销政策、营销手段、渠道营销、促销活动、广告媒体等分阶段有所主次推进，提升品牌与销量。