电商供应链整合之路，资金流，物流，信息流，统一是关键，信用体系重建是根本，无论是哪种形式，都离不开电商平台的深耕细作，离不开平台用户规模的支持，电商时代，用户为王，只有用户的支持才能在这条路上走的更快更远！

                                                        
    “未来能经营好电商的，恰恰是现在的传统企业”，最近有人说这个观点，在下无限认同。所以格力和小米的赌局，且不论雷军狂妄自大到不知道自己是谁了，能不能撑过三年不说，格力运用其传统供应链管理能力和优势加上电商结合，胜败不言而喻。
    马云说“电商是一场革命”，按照马云自己的经历来说，最初很多人对于阿里巴巴的“不屑”，到现在很多人后悔没有把握最早的商机。关于电商的赌局也从1个亿到10个亿，其实赌本来并没有意义，电商是一种趋势，但不可能取代传统商业。最近马云又说了:新经济就是“虚与实”的完美结合，两者缺一不可，而事实是两者就是缺一：虚的缺实，实的缺虚。  
    电商本身如果说是线下线上的商业模式革命，而其更重要的是供应链“（精益）速度时代”变革的重要推手，线上完成商业模式的革命，线下完成供应链模式的变革。线上线下的变革结合，才是一场完整的革命。
    有人说：“阿里巴巴作为一个平台，是不能推动和完成产业链的革命”，这也是有道理的。平台最多推动商业模式的革命，在此过程中实现了自己的盈利，而且盈利相当惊人，以至于没有动力推动更深层次的供应链或产业链革命。
    而平台里面的商家，基于电商模式的推广甚至普及，竞争加剧，盈利能力逐步下滑，甚至难以为继。另一方面因受制于规模，也难以完成推动供应链变革的使命。
    大型自营电商，因为只有虚，没有对应供应链模型支撑，不盈利则是自然而然的结果，最后的挣扎只能是牺牲供应商利益：盲目建库存、粗暴退货、延长付款周期...,已经众多电商供应商苦不堪言了。
   “虚与实”怎样整合？谁能整合？整合关键词：质量、速度、成本。
   相对而言，虚要整合实--太难，因为不懂供应链，而做好精益供应链绝不是一朝一夕，一个概念的事情；有实做基础，整合虚相对就简单多了--把握概念、把握网络、把握营销就够了，或者整合一些做“虚”的人才就够了。所以说非常认同未来经营好电商的（自营电商）的一定是传统企业，和之前提过的专业化电商理念类似---做“虚”的要努力整合“实”的，唯一的可能就是钻研某一个行业或领域。
    最近和一家企业谈到其电商构想，老板说到让供应商也可以进入其电商平台，让我大受启发，我把他称之为产业链电商。做一个平台：可以让客户、解决方案供应商、终端制造商、供应商、供应商的供应商，总之让整个产业链各环节都加入进来。这不就是最近很火的“生态链”概念吗！
    让B2B的信息也像现在的B2C这样公开透明，而且不仅仅是价格。借用B2C的模式，各级供应商的价格、质量、交付、支付信用等信息综合成为评价体系，向用户公开。电商的白热化竞争态势引入到制造环节，如此将推动整个产业链运营管理水平提升，如果中间再加入一个精益供应链专家，或者平台商或者供应链链主能为大家提供精益供应链解决方案，就构成了产业链转型升级的生态链。
   这个产业链将围绕质量、速度、价格（成本）持续改进，而加入后端的解决方案供应商，（如家装行业的设计公司、施工单位），最后实现C2B，为客户提供完美服务。
   未来在专业化基础上将出现众多产业链电商模式，投资产业链电商或许是接下来电商投资的热门之一。如果能发展产业链客户，我们的精益咨询就更有价值，能够推动某个产业链的革命，我们的精益传播或许更有意义。
   期待，产业链电商的出现；期待，为某个产业链提供供应链精益咨询服务；期待，参与产业链转型升级变革。