昨天参加中欧工商学院建校20周年庆生，正如中方院长朱晓明所言：庆生最好的方法就是学习新东西。参加两场重量级的管理论坛是学习，而之后的思考和交流也是学习。
《新常态下的机制设计》作为CCTV2的《对话》节目录制现场，陈伟鸿主持，邀请了中欧工商学院德高望重的吴敬琏教授、黄明教授，还邀请了哈佛大学亚当大学教席教授、诺贝尔经济学奖获得者Eric Maskin教授。
Eric Maskin教授本人是以机制设计见长，曾经的切蛋糕理论的创立人（即甲切蛋糕，由乙先挑选，从而达到平等机制）；而吴敬琏先生更是多年来为中国的改革开放奔走，影响了中国的改革开放进程，他称自己是追梦者－圆梦者－造梦者。
新常态就意味着一个“新”字和一个“常”字，“新”首先体现在结构方面，未来的发展不大可能再以投资和出口为主要引擎了，特别是不会再以房地产为最重要引擎了；“新”还体现在从对速度、对增量的追求，转变为对质量、效率和存量的追求；“新”更体现在心态上，新常态要求在经济体中的所有元素，包括政府、企业和个人都应该有新思维，主动辨识、分析、欣赏和拥抱变化，拥有一颗永远追求知识和成长的心。
新常态之“常”字，首先体现在如今的趋势不是一时、一地的，而是会在相当长的时间内会影响中国，正在发生的新常态，无论我们是否认识、欣赏，已经实实在在地发生我们的生活和工作中，顺之则企业发展高歌猛进、个人则事业兴顺。
转变
既然是新常态，就意味着不能再一味地依赖原来的方法、理论和工具打天下了，一定要努力去发现核心竞争力，发现更高级别的比较优势。
新常态更崇拜效率，而企业和个人的效率都要求我们有更高的工作质量，要求老板有更高的决策和战略质量，要求基层有有更强的执行力，更快、更准地找到问题所在，实现公司的战略。
新常态下出现误判和错误操作是必然的，而误判和失误都会带来损失，一定得有个机制能够快速修正错误，能够让管理更适合公司战略。
新常态要求企业能够打破边界，让企业与客户更好地融合，从需求端起做创新，从而赢得市场的认可，获得应得的利润。
心态
暴发式的增长，特别是以地产为代表的粗放式管理亦可赢得高额利润的时代已经是一去不返地，新常态之下，我们得有更健康的心态：更透明、更敏感、更主动，更有学习精神。
变革的时代来了，变局之下更容易出现“英雄”式的企业，能够与市场合拍、能够抓住大趋势的企业，会更有机会成为未来的领军企业。
拥抱变化，拥抱新常态。