从2014年10月起开始推行TPM管理，时至今日已2月有余。这两个月经过公司上上下下共同努力，取得的成绩大家有目共睹。我这里从质量的角度谈一下我的一些感想：
TPM是最好的“推销师”
干净整洁的现场会在第一时间带给客户信心。我作为审核员也去过许多家供应商。工厂管理得好还是坏一眼就能够看得出。客户不敢想象一个杂乱、无序的现场能够生产出高品质的产品。因此，这一次汽车空调高峰论坛以及公司20周年庆典期间光临公司现场的嘉宾对我们的现场也是交口称赞。我相信，栽下了“TPM”梧桐树，我们将会引进福特、丰田、奥迪这些金凤凰。
TPM是最好的“质量管理员”
工作现场干净清爽、工件摆放整齐、标识准确、合格品/不合格品区分清楚。操作工严格按照工艺纪律执行，设备维护、保养到位，人人具有较高的质量意识，整个生产制造过程全程受控，我们的质量水品还有什么理由不能提高？
目前我们公司推进TPM管理才刚开始，以上这些都是我们辉煌的未来。我们通往辉煌的路还长，因此我有如下建议：
1、TPM要持之以恒，不可半途而废。
如果我们放松对TPM持之以恒的推进，领导放松对这项活动的压力。我们就可能会最终失败。2~4个月这个阶段是TPM管理推进的困难时间。我们要一起努力迈过这道门槛。
2、TPM培训要从新员工抓起
我相信通过2~3年左右全体超力人持之以恒的努力，我们将TPM管理融入到我们的思想中，成为一种习惯。超力高科TPM管理必将取得成功。而超力公司也必将迈向辉煌！
读完本文猜你还喜欢：6S管理心得
以上内容摘自第86期中外管理期刊……