导入CIS的系统工程，越早越好（12月16日）

关键词：企业战略 CIS 职业装资源沉淀

在面对导入CIS的时候，不要推托你的企业还不够成熟。更不要找出各种理由去论证导入CIS所需要花费的资金是巨大的浪费，而自己尚且没有到如此挥霍原本就很有限的资金的阶段。

事实的情况刚好相反，在没有纳入正轨之前，你的一切投入都是单纯的消耗、甚至是让人不忍目睹的浪费，而没有产生丝毫的形象传播与沉淀作用与效果。

CIS并不必须是在企业已经成长到一定规模，过了生存危险期之后才需要考虑的事情，而是需要在开始“动身上路”之前就有所规划的，因为在创业的整个过程中，即使不做规范，每天都会有相应的投入，即使没有标准的统一，都一直在付出。

从理念识别系统（MIS）到行为识别系统（BIS），是一个逐渐外化的过程，是以行为准则与细节的规范树立相应的严谨形象的问题，视觉识别系统（VIS）则是从更为具体的方式，来传播自身形象的问题。

比如VIS中的重要组成部分的职业装。也是企业CIS的重要组成部分。职业装又称工作服，这是在工作的时候统一穿的，代表着统一化与标准化，是职场上的一道风景线。其实职业装所影响到的未必仅仅是自身机构的人，更是传播的重要组成部分，代表着企业对外形象。

职业装未必都需要正装。比如那种西服革履、衬衫领带，在office或者hotel里，作为商务形象还是可以的，但在学校、户外、购物中心与运动场中，还是需要以休闲、运动装为主。如果你的职业装设计能够将两者进行融合，严肃而不失灵活，会有独特的混搭效果。

重要的是款式与颜色，以及配套性的花纹与设计，配套性的花纹设计，在混搭中追求和谐，而且必须有延续性，所以诸如灰色与黑色，会成为主要的基准颜色。如果能让参与活动的明星与公众人物，也能穿着你所推出的职业装或者文化衫，也会起到更好的传播效果。

务实的做法是将工作服做成文化衫，做出自己的特色，融入自己的文化内涵，执行双品牌或者贴牌生产的制式，具体是可以跟凡客诚品这样偏重时尚感的供应商去合作的。开始的时候订单为几十件，随着团队与平台逐渐成熟，而将设计理念逐步成熟，并形成数以百件的规模。在活动比赛以及自己的线下平台，属于标准配置。

信息类的与互动类的网络管理平台已经很多，以后更多的平台提供的不是信息，而是功能。这种功能主要通过如下几种形式来实现：

通过线上的自媒体，呈现自己的感悟与心路历程，并在自媒体平台上进行分享与传播。线下通过自己的空间、有参与性的活动、游戏，有角色扮演、故事情节与内心体验的线下游戏或者活动；通过具体设备与系统培训，倡导“收听”之类放松的生活方式。通过媒体内容制作与跨媒体传播，而实现自身形象的传播。

在起步与发展阶段，设计是核心团队，发挥业务基础的作用。从线上的平台设置、线下的内部装修、到具体办公家俱组合与摆放，从主色调的选择到款式设计，都需要围绕具体的品牌服务理念和独特的企业文化这个核心去做。

让自己所采购的商品，贴上自己的标签，从实用性、传播性的角度，来提升其价值，就必须通过系统的活动策划与执行，让那些东西尽量多地与高端品牌以及明星人物对接，在传播方面形成衍生效应。

在任何时候都需要注重相应的品质，从功能的实用性，到传播的媒体到达率，再到与外部其他品牌和人物之间形成在传播上的交相辉映的效果。假如能通过标准配置的形式，成为自身品牌的重要组成部分，定会发生良性循环的效果。

即使是诸如录音笔、U盘、名片、便签纸、记事本之类的消耗品，服装服饰、文件夹之类的装饰品，都需要保持品质，从办公用品到商务礼品，再从照片到视频资料，从软文广告到硬广告文案，从系统的观点表达到随机应变的回应争议，都是需要精雕细琢，注重细节和客户体验的。

就如战略方向指引会让人尽量少走弯路，尽量少地带来消耗一样，CIS也是让企业从无意识的消耗与浪费逐步转变为不仅赋予实用性，而且赋予形象传播性、机构在内部与外部生态系统中的纽带作用，而且会形成无形资本的积累的过程，不管是从过程还是从效果角度看，在力所能及的前提下，导入CIS系统都是越早越好的。

贾春宝

2014年12月16日星期二

电话：13301122671，（010）89581930

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