《研发项目管理方法和工具》
著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲
课程背景：
您企业的项目是否存在以下问题呢？
Ø 项目进度延迟；
Ø 项目成本超出预算；
Ø 跨部门沟通困难；
Ø 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
Ø 项目质量经常出现问题；
Ø 项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
Ø 每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
Ø 缺乏规范化的项目考核与激励手段；
Ø ……
一个企业的研发项目管理水平，直接决定着研发型企业的核心竞争力，如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何进行成本预算？如何进行成本核算？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。
课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益：
1. 了解项目管理的理论基础知识
2. 提高项目的计划水平
3. 提高项目执行力
4. 掌握项目管理工具的使用
课程大纲：
第一章 现代企业的项目管理面临的问题
第二章 项目整体管理
1、 项目启动
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目初步范围说明书
Ø 任命项目经理——给项目经理授权
Ø 项目启动会议
2、 项目计划
Ø 制定项目管理计划
Ø 制定项目计划
Ø 制定项目资源需求
Ø 制定项目沟通计划
Ø 制定项目风险管理计划
Ø 制定项目质量计划
Ø 制定计划的误区
3、 项目实施
Ø “赢在执行”
Ø 项目实施
4、 项目控制
Ø 监控项目工作
Ø 项目周报
Ø 项目月报
Ø 项目季报
5、 项目收尾
Ø 项目合同收尾
Ø 项目行政收尾
第三章 项目计划制定及工具介绍
1、 工作分解结构（WBS）
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
2、 范围核实
3、 范围变更控制
案例研讨与练习：制定项目WBS
工具：
项目WBS工作分解（图）
项目责任矩阵图（表）
第四章 项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
Ø 类比法
Ø 专家判断法
Ø 资料统计法
Ø 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
第五章 项目计划与计划监控
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 项目监控模板
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
4、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
第六章 研发项目管理工具P3的应用
第七章 总结和答疑