新常态期的奋斗者 

按理说，随着互联网开放思维的普及，随着大数据越来越常态的应用，我们正生活在一个越来越透明的时代，如《赤裸裸的未来》中未来学者塔克尔所言，遥感勘测的时代到来后，实时数据的收集和传输，使得电脑对我们自身和周围环境信息的了解分析，比我们自身的感觉还要精准，生活的惯性和节奏使得遥感技术具有更高的预测性，个人生活和公共环境也会相应的改变，最终，人类自身会进一步进化，人性将得到成长。

然而，在企业的日常运作中，特别是在经济发展进入“新常态”之后，增长的变缓与风险的增多却是每天都触手可及。随着明年入世15年保护期的结束，自贸区进一步的扩大与开放，中国企业都将面临进一步的冲击和机遇——全球企业同台竞争的年代，“变态”将会是企业面临的“常态”，以往制造业的成本优势在减少，但具有中国智慧和创新的中国创造在增加。小米加步枪战胜飞机大炮的神话，在今天的国际贸易中还能重演，关键在于今天的企业、今天的我们如何应对。15年前加入世贸组织时，无数企业都在喊“狼来了”，而15年后，中国制造遍及全球，反倒是西方国家对中国制造的冲击手足无措。鲍勇剑在《危机不慌》中，提出“变态是常态，危机是良机；直面危机、冷静分析、积极解决，可将坏事变好事”的观点，正是中国企业这15年发展的最好见证。

所以，在上一轮国际贸易战中小有收获的我们，在下一轮战役开始之前的混沌中，所需要做的，是加快自己的战略转型，同时，保持高昂的奋斗者精神。《凭什么要学张瑞敏》中，作为传统企业的标杆的海尔，从产品设计、管理思维到销售方式乃至员工成长，都采用了互联网的方式——以用户为核心，用扁平化、无中心化的方式重新架构网状的组织，用“人单合一”的管理模式，最大程度释放每位员工的活力，实现人人创客化。企业各部门之间、企业与用户、外界之间完全打通。电子商务不仅仅只是一个网店，它是对整个商业链条的重构。比如作为手机的小米，是以MIUI这一款软件为核心，将用户、市场、研发、传播、销售、服务全部整合到了一个生态平台和系统里面，激发了每个用户的参与感，最终成为了中国智能手机的代表品牌。

同样，王建宙先生退休后的这本《移动时代生存》，再现了整个中国电信事业发展的全景，以及最早通过wap网站方式进行的移动互联网试验，但是，智能手机和大数据的冲击，使得wap网站的方式逐步被app应用市场所取代，成为一种必然。以往的重心在于通信网络的建设和信号的稳定，而未来则应该是是更注重用户的感受。在《微信思维》中，这批微信的缔造者在面对形形色色的“微信营销攻略”时，坦言微信的成功在于它是一个半成品，只是一个连接的使者，而所有的精彩，则由用户自己来完成。不骚扰用户、不忘初心、用户至上，只有构建无功利的体验、选择权交给用户、简约服务、维持最小的公平规则，才会有商业的未来。

最后，商业格局的混沌期，如同两次战役之间的过渡期，除掉自身的转型和练兵之外，保持和创业一般的奋斗热情，同样很重要。在《以奋斗者为本》中，任正非认为，“什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。” 华为公司正是将客户作为中心，全力创造价值，以奋斗精神将15万知识精英的智慧凝聚起来，才能在西方已经领先几十年的通讯设备研发制造环节，杀出一条血路，成为中国首个进“最佳全球品牌”——Interbrand top100榜单的企业。同样，已经80多岁的褚时健先生，在70多岁的时候出山创业，开垦荒山成为果园，成为影响企业家的企业家，依靠的也是价值创造，和别人在混沌中迷惘的时候，自己还能保有奋斗的激情。