2014

真如白驹过隙，2014年已是倒计时第二天。十五个小时之后，就要进入2015年了，在我看来这是一个无论谁都无法打破的刚性“计划”节点。

2013年是“疯狂”的一年，北京的房价直接上涨两成，已经列在除2009年之后的第二快速了，当然这里面也有对2011、2012年被压抑制的价格的补涨。

既然叫“疯狂”，当然不能持续。于是2014开年就出现了断崖式的下跌，楼市有点“一病不起”的意思了。及至后来，各地开始尝试放松、取消限购和限贷，但几乎没有引起市场的反响；再后来央妈直接上手，接降息引起的市场反响也是十分有限。

2014年就是转型年，在此之前虽然大家都在谈转型（多数只是在坐而论道而已），不少人都还在“直勾勾”地静等房地产的春天再回来；等着等着，开始有人直言“简单意义的房地产（住宅地产和商业地产）的春天再也不会回来了”，才有了转型的共识、才有了房地产的“集体”谋求转型。

地产的2014年是痛苦的，市场的不景气给大家带来压力是显然的。

收获

天洋的2014收获颇丰，4月天洋国际与涿州市政府签订万亩合同，打造京南休闲娱乐胜地是我们的理想，梦东方将在此开花结果，我们是圆梦者，更是造梦者。

5月18日燕郊天洋广场盛大开业，把一座“第一生活广场”呈现在燕郊百姓面前，规模之大、品牌之丰满绝对一流——星巴克、蓝天城、星美和物美……， 渐次提升的品质和客流让未来更加值得期待。

7月29日，天洋国际成功摘得房山阎村地块，成功进军北京，立意与联合国项目署共同打造一个世界级的天洋硅谷，将成为天洋进军产业地产的标志性项目。

天洋的住宅类项目也依然精彩，那是天洋转型文化和产业的根本——现金流永远是公司的生命之基。

坚定

2014年于相当多公司的来讲是转型元年，但天洋已经在转型的路上探讨了若干年，早已经是未雨绸缪了——若干年前天洋就开始谋划去地产化，立意摆脱对于土地的单纯依赖。

创新的路极其漫长，创新的路也都不好走（所有的捷径几乎都是不归之路），尽管艰难也只能如此——艰难且必须的转型。

没有痛感的公司不是好公司，痛苦会让人永远保持警惕和清醒，永保对市场和客户的敬畏之心，永远有学习和向上的精神，老老实实、踏踏实实、扎扎实实是必由之路。

感谢、感动和感恩于2014，再见2014！