都说失败是成功之母，那中国足球失败了N多次了、也失败了N多年了，怎么就不见有任何起色、且离球迷的期望越来越远呢？怎么就见不到哪怕是一次真正意义上公认的“成功”呢？

正如一个健全的孩子，有父有母，才能享受完整的爱；有父有母，才具备健康成长的基本条件，只有成功之母，缺乏成功之父，并不能保证其完美的人生。

那么，什么是成功之父呢？答案是：胜利才是成功之父！有母无父的孩子，就会变得越来越娘们；有父无母的孩子，慢慢也会失去人性之善良——狂妄至极！

言归正传，职场成长、企业管理、组织的生存发展，有何尝不是同样的道理呢？

网上疯传的一个民工和博士的段子，极其富有哲理。故我抄录至此，与大家分享。看后，我相信或许能从故事中悟出点什么。

著名的日化企业联合利华在生产线上遇到了一个难题。联合利华生产香皂的生产线香皂盒出现一定比例的漏装现象，也就是说，有些香皂盒里没有装香皂就下了生产线。针对这个难题，联合利华召集了几位博士学位的工程师来攻克这个难题，经过半年多的努力，耗资数百万美元后，解决方案终于出来了：在生产线上设置了一个类似X光照射的设备，就像乘坐火车和飞机前的安监设备一样，没有装肥皂的空盒马上能透视和检测出来，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。联合利华管理层对这个成功解决问题的方案很满意，弹冠相庆胜利。

面对同样的问题困扰，一个肥皂小厂得知联合利华胜利成功的消息后，把这个问题交待给了生产线上的一位小工，让他想出解决的办法。这位小工冥思苦想之后，给出了解决方法。他把车间里常见的、为了通风降温的两只大铁风扇，放到香皂的生产线两侧，对这生产线上的肥皂盒狂吹，没有装香皂的空盒，因重量轻，自然被风吹下生产线，这个问题在不花一分钱的情况下，迎刃而解。一次经典的胜利！

这个故事告诉我们：

1、成功可以模仿，但不可以复制；

2、一次性成功是多么的重要，胜利才是成功之父！

另一些常见的发生在中国企业内的管理故事，却是令人匪夷所思：

来自西方国家的什么失效分析、什么6Sigma、什么ISO国际管理体系标准……等等，真正的实施效果是非常差强人意的，而失败的案例比比皆是！让人看不懂的是：很多企业，看别人搞6Sigma、我也推行6Sigma；看别人搞“零缺陷管理”、我也推行“零缺陷管理；看别人搞“5S管理”、我也推行“5S管理”……结果，辛辛苦苦赚来的血汗钱，就这样“打了水漂”不说，反倒把企业引向万复不劫的深渊！

为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。应该清醒地认识到，具有强烈的西方文化背景，充满西方的人文价值观、并不是放之四海而皆准的真理。以西方工人样本为基础进行的员工行为预测，运用于中国区域的员工身上就会出现偏差。

所以，企业在应用西方式的管理工具时，应该用中华文化来化解全球化与本土化的冲突：既要合中国的“情”，又要合西方的“理”，以有效应对全球化的挑战。必须在管理上、技术上把国际惯例与我们传统企业文化、企业实际情况相结合，寻找合适的管理方法企业文化，才能使其在中国落地生根、并开花结果。

上述故事告诉我们：

1、失败可以复制，所以绝对不能模仿；

2、吃别人的堑，长自己的智，这才是天下最低的成本；自己吃一堑，长别人的智，这才是天下昂贵的成本！失败只是成功之母！

【总结】失败带给你的痛苦和教训、胜利带给你信心和经验都是一笔宝贵的财富！失败只是成功之母，胜利才是成功之父！二者缺一不可！

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