失败只是成功之母,胜利才是成功之父


都说失败是成功之母,那中国足球失败了N多次了、也失败了N多年了,怎么就不见有任何起色、且离球迷的期望越来越远呢?怎么就见不到哪怕是一次真正意义上公认的“成功”呢?

正如一个健全的孩子,有父有母,才能享受完整的爱;有父有母,才具备健康成长的基本条件,只有成功之母,缺乏成功之父,并不能保证其完美的人生。

那么,什么是成功之父呢?答案是:胜利才是成功之父!有母无父的孩子,就会变得越来越娘们;有父无母的孩子,慢慢也会失去人性之善良——狂妄至极!

言归正传,职场成长、企业管理、组织的生存发展,有何尝不是同样的道理呢?

网上疯传的一个民工和博士的段子,极其富有哲理。故我抄录至此,与大家分享。看后,我相信或许能从故事中悟出点什么。

著名的日化企业联合利华在生产线上遇到了一个难题。联合利华生产香皂的生产线香皂盒出现一定比例的漏装现象,也就是说,有些香皂盒里没有装香皂就下了生产线。针对这个难题,联合利华召集了几位博士学位的工程师来攻克这个难题,经过半年多的努力,耗资数百万美元后,解决方案终于出来了:在生产线上设置了一个类似X光照射的设备,就像乘坐火车和飞机前的安监设备一样,没有装肥皂的空盒马上能透视和检测出来,并且驱动一只机械手把空皂盒推走。联合利华管理层对这个成功解决问题的方案很满意,弹冠相庆胜利

面对同样的问题困扰,一个肥皂小厂得知联合利华胜利成功的消息后,把这个问题交待给了生产线上的一位小工,让他想出解决的办法。这位小工冥思苦想之后,给出了解决方法。他把车间里常见的、为了通风降温的两只大铁风扇,放到香皂的生产线两侧,对这生产线上的肥皂盒狂吹,没有装香皂的空盒,因重量轻,自然被风吹下生产线,这个问题在不花一分钱的情况下,迎刃而解。一次经典的胜利

这个故事告诉我们:

1、成功可以模仿,但不可以复制;

2、一次性成功是多么的重要,胜利才是成功之父!

另一些常见的发生在中国企业内的管理故事,却是令人匪夷所思:

来自西方国家的什么失效分析、什么6Sigma、什么ISO国际管理体系标准……等等,真正的实施效果是非常差强人意的,而失败的案例比比皆是!让人看不懂的是:很多企业,看别人搞6Sigma、我也推行6Sigma;看别人搞“零缺陷管理”、我也推行“零缺陷管理;看别人搞“5S管理”、我也推行“5S管理”……结果,辛辛苦苦赚来的血汗钱,就这样“打了水漂”不说,反倒把企业引向万复不劫的深渊!

为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业,往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因,在于没有进行本土化改造,与中国文化脱节。应该清醒地认识到,具有强烈的西方文化背景,充满西方的人文价值观、并不是放之四海而皆准的真理。以西方工人样本为基础进行的员工行为预测,运用于中国区域的员工身上就会出现偏差。

所以,企业在应用西方式的管理工具时,应该用中华文化来化解全球化与本土化的冲突:既要合中国的“情”,又要合西方的“理”,以有效应对全球化的挑战。必须在管理上、技术上把国际惯例与我们传统企业文化、企业实际情况相结合,寻找合适的管理方法企业文化,才能使其在中国落地生根、并开花结果。

上述故事告诉我们:

1、失败可以复制,所以绝对不能模仿;

2、吃别人的堑,长自己的智,这才是天下最低的成本;自己吃一堑,长别人的智,这才是天下昂贵的成本!失败只是成功之母!

【总结】失败带给你的痛苦和教训、胜利带给你信心和经验都是一笔宝贵的财富!失败只是成功之母,胜利才是成功之父!二者缺一不可!

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