一、资本结构（战略配置）

1、财务资本结构

    确定企业财务资本结构的基本原则是找到商业经营价值的关键驱动因素，然后集中优势资源配置到这些关键因素上。需要注意界定好资本的边际效应临界点。

2、人力资本结构

    人力资本作为企业经营的重要因素，实现对其价值的充分挖掘对于企业来说意义重大。人力资本结构取决于企业架构设置和岗位人员素质定位。

    1）企业架构设置：他决定了企业资源的基础性配置。

    2）岗位人员素质定位：员工的职业素质过低不能满足工作要求，而员工职业素质过高对企业来说也未必是好事，它可能带来用工成本高、人员稳定性差等问题。管理实践中有一条百分之八十胜任力原则：这样的员工既能满足岗位的用人需求，又能实现对自身的激励作用，产出较高的人力资本性价比。

二、资本效率（管理经营）

1、个体资本效率

    个体资本效率取决于个体职业操守、职业技能和价值归属感。

    1）职业操守主要指的是员工的职业思维方式和规则认可度。

    2）职业技能：包括专业知识、人际能力和执行力。

    3）员工的价值归属感是决定员工忠诚度的重要因素，它更多的是由员工自身价值和岗位价值、员工价值观和企业价值观的契合度决定的。

2、组织资本效率

    组织资本效率取决于个体资本效率、组织合理性和组织契合度。

    1）个体资本效率前面已有阐述

    2）组织合理性主要指企业的经营架构，前面已有阐述。

    3）企业中组织契合度不好的主要原因是组织间缺乏利益联动，建立和完善这一机制对于提高组织间契合度有重要作用。