宏智瑞达企业管理咨询生产管理，上期介绍了6s管理整顿阶段、划线和定位标志、台座座阁板、台车等、管线、工具、刀具或模具、材料、在产品以及机床的组装零等的定置方法。接下来还有生产现场定置管理内容：

　　1、备品的明确标示。

　　对备品的保管，考虑保存双份或确定最低库存量，保管中的物品应保持使用的状态。

　　2、润滑油、动作油等油质的管理。

　　减少和合并油种名称，以减少种类;按照颜色管理;集中管理、分开标志管理，遵守规定的保管场所、数量和规则;根据注油口的形状和油种，准备好用具;综合考虑防火、公害、安全等方面的问题;改进注油方法，延长注油周期。

　　3、计测器具、精密贵重工具等，实行专人管理。

　　计测器具、精密贵重工具等，实行专人管理;认真研究日常保管用的容器放置方法。

　　4、大物品。对于大、重物品，应根据形状和使用方式，来确定保管方法和搬运方法;研究安全钢丝绳和扫除用具的各种容器和放置方法。

　　6、小物品、消耗品等。作为经常储备品，管好订货;属于易散落物品，应防止在生产线上飞散和落下;弹簧类缠绕的物品、垫圈等不易拿取的物品，应少量保管。

　　7、标识、布告、文字、条件表、图纸、年胶带。规定张贴范围，写明布告期限，没有期限的布告不予张贴;黏胶带的痕迹须擦干净;贴纸时上面的高度一致。

　　6s管理活动应用广泛，生产现场，办公室都有应用。6s管理实战方法，落地有效持久坚持薪酬绩效考核方法策略，宏智瑞达企业管理。

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