执行力这个概念变得热门，得益于博西迪和查兰的《执行，完成任务的学问》一书中译本的发行。

执行，在企业管理中不是指执行上级指示，或者执行领导意图，而是将战略、计划、项目实施并获得预期结果的过程。换句话说，执行就是落实。

执行虽不是冷僻的字眼，却是管理者的核心能力。世上有好主意的人很多，但是能将它们付诸实施的人很少，因为缺乏执行力。

谈到企业层面的战略和计划，往往是系统工程，需要全员的参与、部门的协调。执行力绝不是个人的办事能力，而是一个组织完成预期目标的能力。以产品品牌战略为例，执行绝不是花钱做广告那么简单。首先是创造一个真正的好产品，这本身已是一个艰巨的任务了；其次建立稳定品质的机制，保证质量不会下滑；第三建立优质服务流程，确保客户满意；第四是广而告之，让人们知道有一个好产品；第五是让人们肯花钱购买，体验并认可它的好处。这一过程需要全体员工齐心协力，长时间的不懈努力，才能将产品的品牌建立起来。事情的复杂还不限于此，企业的日常工作还必须正常进行，其他的战略、计划、项目、任务、指令层出不穷，需要实施，人员可能有变动，资源可能出现短缺，还有其它没有预见到的困难……，等等，等等，执行实在不是纸上谈兵的事！

《执行，完成任务的学问》不是执行力的教科书。它的意义在于唤起我们的执行意识，将它提高到战略层面。有了战略却不能实现，再好的战略也无用。执行战略和制定战略同等重要。

至于如何保证组织的执行力，许多企业的共同经验是：选对人。“党的路线决定之后，干部就是决定的因素”，是毛泽东的经验之谈。