我们先来看看新东方合伙人的故事。
在大学的时候，王强是大学的班长，徐小平是大学的文化部长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于俞敏洪之上。而后来俞敏洪为什么变成了头？原因是，俞敏洪是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候俞敏洪知道，如果他要再干下去的话，必须要有一帮能人和他一起干。俞敏洪也估量了，通过他这五年的努力，在中国创业能力方面比王强、徐小平要强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比俞敏洪强，所以这是良好的结合。
尽管他们回来之后，叫俞敏洪“土鳖”。因为他们觉得俞敏洪身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们最后不得不服领导，首先是因为俞敏洪是新东方唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但俞敏洪这个“土鳖”爬得非常自如，这是不同能力的结合。
除了大学同学，俞敏洪还有几个中学同学也在新东方，和他一起打拼。尽管他们做到了高管的位置，但都能很好地配合俞敏洪，一直忠诚地辅佐俞敏洪。为什么？因为在中学的时候，俞敏洪是班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对“俞敏洪是班长”的这样一个心理状态，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人。但奇怪的是，王强、徐小平时并不认为俞敏洪有领导才能，他们会说俞敏洪运气好，再加上他们的帮助，所以成功了。等到俞敏洪成功的时候，王强和徐小平也就离开了。
在大学同学和中学同学的眼里，俞敏洪是两个不同的人。这也就根本性地决定了，俞敏洪和他们的合伙，产生了两种不同的结局。
透过这个案例，我们很自然地得出这个结论：合伙人中必须有一个绝对的权威。只有这样，才能把合伙机制往前带动。如果没有一个掌控局面的人，刚开始可能好说，一旦大家赚钱了，谁付出力量多、谁付出力量少就会出问题。
那么，怎么树立绝对权威呢？
第一，天然形成
父母在儿女面前、哥哥在弟弟面前、姐夫在小舅子面前、儿时伙伴中的头头在其他小伙伴面前、同学时代的班长在其他同学面前，常常能够天然地形成绝对权威。
第二，后天造就
一个人可以先成立一家公司，哪怕是先自己做一两个月，当然做的时间越长越好，已经有一些成绩最好，这样，引进新的合伙人以后，就会奠定你在合伙人中的地位。
（龙吟山书院，颜伦琴，2014-02-07）
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