生产流程的初步设计方法及ECRS(四巧)技术

生产流程设计的方法有两种，5W法与ECRS(四巧)技术。易派管理咨询生产管理咨询师做以下详解：

（1）5W法。

设计一个新的流程，需要回答以下6各问题：

①工作内容是什么？

②什么时候开始做？

③应该由谁做？

④应该在什么地方做？

⑤如何做？

⑥需要多长时间？

在对一个流程进行分析和改进时，需要针对以上6各问题提出新的问题。

①为什么确定这样的工作内容？

②为什么在这个时间和这个地点操作？

③为什么由此人来操作？

④为什么采用这种方式操作？

⑤为什么需要这么长时间？

如果能够充分、合理地回答上述五个问题，就表明这个流程比较科学；如果不能回答上述问题，则说明流程的运行方式存在问题，需要找到造成现状的原因。

（2）ECRS（四巧）技术。

ECRS（四巧）技术中，E为合并，C为取消，R为重排，S为简化。ECRS技术提供了一种建立、改进生产流程思路的方法，针对ECRS技术，可提出以下四个问题：

1、是否流程中的各个环节都是必须的？是否能够取消？

2、在剩下的不能取消的环节中，是否存在可以合并的环节？

3、除取消和合并的环节之外，其他环节的顺序是否存在重排的可能？是否可以将串行环节变为并行环节？

4、是否能够采用新技术、新方法来简化流程的环节

生产计划管理，生产流程管理，6s现场管理，宏智瑞达企业管理咨询（http://www.ruida168.com/ ），给予最为实际的指导与建议。