企业生产管理，生产交期管理，按期交货，确保信誉，赢得客户。如何促进生产交货期管理?易派管理咨询做以下生产交期确定作业指导书。

　　1、制定出产进度计划。

　　①列出全年有效工作天数;

　　②根据年计划生产量和年有效工作日数，计算日产量。

　　③根据日产量和各月有效工作日数安排各月的产量。

　　④列出生产日库存计划表。

　　2、制订成批生产出产进度计划。

　　①企业的主导产品(即经常生产且产量较大的产品)，予以优先安排。

　　②在不减少全年产品品种的前提下，尽可能减少同期生产的品种数，以便在同期捏扩大产品批量。

　　③组织同类型产品集中连续生产。

　　④需要关键设备加工的产品，予以适当分散，使关键、大型设备负荷均匀，新产品与老产品合理搭配。

　　3、制订单件小批生产出产进度计划。

　　①安排已明确了的生产任务，而对尚未明确的任务、已概略的计量单位进行初步安排。

　　②考虑生产技术准备工作的进度和负荷的平衡情况，保证订货按期投入生产。

　　③做好生产能力的核算均衡工作，保证设备、人员的生产负荷均衡。

　　④明确生产计划内容要求，确定生产计划条件及拟定依据，编制生产计划。

　　⑤做好生产能力的核算均衡工作，保证设备、人员的生产负荷均衡。

　　4、做好计划，保证生产。

　　①明确生产计划内容要求，确定生产计划条件及拟定依据，编制生产计划。

　　②做好生产计划的协调工作，安排紧急生产任务。

　　5、控制好4M1E。

　　①控制人机料法环，实行效率定员。

　　②抓紧考勤管理，加强员工训练沟通。

　　③遵循设备使用规范，科学使用现场设备，加强设备维护保养。

　　④对物料进行统一编号，按程序发放，保证台面摆放合理。

　　6、控制生产过程。

　　①重视日常生产派工，做好生产作业准备，监督作业者正确作业。

　　②控制好生产流水线，按作业标准作业。

　　企业生产计划管理、流程改造、质量管理、交货期管理，易派管理咨询(http://iep.essh.cn/)给予最为实际的指导与建议。