年前朋友介绍，认识了一位自97开始追阅笔者文章的粉丝，他虽然是香港出生，但早已移师国内发展，现替笔者在国内展开网络推介工作，合作了两个月，助手认为我要与整个工作队面谈一次，强化沟通。

终于在12月一个晚上，全体见面，演示过经他们安排笔者的百度百科后，就开研究敝所为大中华企业家新设计的十八个模块课程，他们笑称是降龙十八掌。其中一个三十出头的女士，开始对敝所历史，产品等，一一细致发问，有条不紊，笔者逐一回答之余，在暗忖：以她的功底，相对她的年龄，实有点惊人，一般很多比她长十年的业内者，亦说不出这段数的「人」话，于是追问她师承何门。

土豪阿姐

甫说出她对上一个雇主，我心里就差不多大叫出来。（一）这名字曾几何时，是国内HR界的一个奇葩，雄霸中土，创办人是个香港女人；（二）十年前有朋友介绍认识，我曾与这女创办人吃过一顿「土豪」宴，十年前一般两个香港人不会搞这些排场；（三）一顿豪宴之后，双方并无合作，原因是气不合，再者HR并不是企业万灵丹；（四）如今这公司已星深影寂，消失人间，这女士亦已违规跑路。

作为一个企业主∕CEO，得要明白功能部门，轻重有别，市务销售，Sales & Marketing：是重中之重，没啥用都要将它变成有用；财务会计：该用则用，用多未必有益；至于HR：总是以为自己有用，其实没有这么大用。

弱者实强

这位奇葩大姐就是那种自以为有大用的HR「派」人，为甚用个「派」字，虽然她自称HR专家，查实并非玄门正宗HR出身。中国商务开发只有30年历史，不同功能的管理知识登陆神州先后有别，HR不合理地传入过早，然后变成很多邪魔外道，其中一支最令笔者发毛的就是「生命动力」（LD），以及其后分裂出来的「踩炭训练」，再到今天的低档NLP。

受过这些训练的所谓高「管」，一般都有三国时代袁绍的特质——色厉胆薄，愈是没胆识，就愈是去参加些辛辣课程，眼见毕业后，有两种极端，一种是当它幼儿园唱游，没啥大不了。

另一种是激变：就是课程后马上离职创业，或者离婚，似乎世界一定要围着他们转，某文化上市公司前女董事，就在毕业后马上决断离婚，并明言是课程引起。

我对这些「污染」人士，从来敬而远之，特别在企业危困时，绝不容许核心团队有此等人士出任，以乱军心，记得在无限极当二把手时，就有个HR头头在危困期间，好个大男人竟然带动其他高管哭哭啼啼，对这些污染物，二话不说就炒掉他。

很多中小企主有着超自卑的心理，甚至不能在人前「站」起来，然后用老美的劣等激励方法，如生命动力、踩炭精神的邪招，将他们鼓动起来，若你的底气只是差一点点，当然可以借此突破，但当中大部分人，「药」气一过，依然故我；小部分最不幸的，备受课程不正常打击后，心理因而出现永久不平衡。

至于二代的情伤，普通在错估形势，一天到晚听老爸创业如何威风，自己却为何不能？他们一旦情伤，就去参加什么精神治疗，这和老套吸毒的故事无异致。

与失败共舞

须知每次创业成功，其实就是颠覆了很多前人，甚至不同界别的业务，才能结结实实站起来，如iPhone，除了颠覆了诺基亚、摩托罗拉，还颠覆了翻译机、计算器、游戏机。

真正私募风投，真股权投资概念的出生，是基于在发达社会，创业维艰，不得不建立起一个集体机制，面对失败，幼企先天不足，倒闭是常态，不能对个人的财务惩罚太深，否则谁来创业？只有从芸芸失败者，挑出一两个成功企业者，他们到底是真智者，还是天眷者都没有所谓，再进一步壮大，才是人类向前的合理设计，如二代明白，失败乃常态，能不亢不卑（这四字非常难做到），不管爸妈责难，配偶怨怼，是其他人不成熟，不加理会，这才是真正企业家的洒脱，风流！

本文来源：信报财经新闻，联系电邮：[email protected]