人力资源设计绩效考核指标体系，应避免因人力资源工作人员对岗位的不熟悉造成指标设计不合理的现象出现。宏智瑞达生产管理绩效考核中心强调以下：

    人力资源部工作人员在设计安全专员的考核指标体系时，一般会邀请安全经理、安全主管、被考核人员及安全管理工作方面的专业人士组成考核工作小组。工作小组设计考核指标体系的步骤如下：

    1、座谈、头痛，仔细解决安全专员的岗位职责及企业管理要求。

    2、经讨论，根据主要工作事项尽可能多地列出考核指标，但不宜超过15项。

    3、所有人员评估各个指标的重要性，并按重要性排序，选择前4-10项指标。

    4、再次审核剩下的指标，检查所选的指标是否涵盖安全专员80%的工作事项。

    5、针对每项指标的重要性，设置不同的权重。为方便最后的评估统计工作，一般将权重设备5%的倍数。

    以上是宏智瑞达生产管理绩效考核中心对安全生产专员绩效设定的提示与建议。

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