人事管理咨询薪酬绩效考核管理，是企业的重要工作之一。河北易派管理咨询公司详解车间主任工作绩效考核指标设定：

　　1、产品返工率。

　　2、生产成本。

　　3、产品交货及时率。

　　4、安全事故损失额。

　　5、车间培训计划完成率。

　　6、设备事故时间。

　　7、临时工作任务完成情况。

　　年度目标责任奖惩规定。若果车间主任在目标期限内基本完成责任目标，考核合格，则公司将在福利嗲与、个人荣誉方面对车间主任给予回报，如车间主任考核结果优秀，除全额支付车间主任基本工资，按照考核结果发放年度奖金外，还将上调车间主任的下年度基本工资级别，晋升更高的岗位，赋予更大责任。

　　如果车间主任在目标期限内未完成工作指标，则主动向公司申请扣发基本工资的20%作为处罚。如出现重大责任事故，则公司有权终止与车架主任的聘用合同，并停止一切工资福利待遇。

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