20多年前，张总本来在杭州某政府机关做秘书，因为生活作风问题，不得不辞职。从机关出来后，张总进了一家浙江的房地产公司，刚开始写文案，后来去售楼处卖房，一直做到这家公司的高层。再后来，公司实施多元化经营，要在北京开一座商城。于是，张总被派到北京担任商城的CEO。
在一次关于企业诚信经营的论坛上，我认识了这家房地产公司的董事长。后来，我又和董事长有过多次交流，他谈到了他聘请的职业经理人张总，并且对任命张总担任CEO这件事情非常后悔，至少三次说到“用人失察”。从董事长的谈话中，我了解到张总至少有“两宗罪”。
第一宗：用公款包养“二奶”。张总从房地产公司带出一个漂亮女孩，在商城的采购部挂个虚名，但实际上是由商城买单为他包了个“二奶”。就连“二奶”用的女性个人用品，都是商城报销的。
第二宗：大肆敛财。在商城装修的过程中，大肆收受贿赂，导致很多地方装修粗糙，变成了豆腐渣工程；在招商的过程中，毫无顾忌地吃回扣，导致很多入驻商家都没有资质，产品质量也不过关；就连商城开业的机会张总也没错过，请网站、报刊等媒体宣传，大约3万块钱就能搞定，但张总竟然花了15万。
董事长并没有提及张总的经营管理能力，只说商城快要破产了，商城前期投入的2 400多万全部赔进去了，还拖欠房租1 800万。
在和董事长沟通后，我一直在想，张总这样的职业经理人能用吗？在张总的身上，最缺乏信托责任，而这恰恰是职业经理人最宝贵的品质。
（颜伦琴，2014-03-17）