如何把生产计划做的更完美，使得生产中没有财物浪费现象一直是各类公司追求的目标。但是不是生产计划做的天衣无缝就没有浪费呢？不是的，因为还可能生产出来的成品已经过剩了，这是不是一种浪费呢？

MIS、ERP是什么？

A. MIS系统阶段( ManagementInformation System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

说明：这其实就是对企业信息的一种经验性质的汇总。

B.MRP阶段(MaterialRequire Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

说明：是实质上是对销售的认可的情况下，根据销售制定市场计划，根据市场计划制定设计计划，根据设计计划组织并生产的模式。

C. MRPⅡ阶段(ManufactureResource Planning)

在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

说明：它的实质也是对销售的认可的情况下，根据销售制定市场计划，根据市场计划制定设计计划，根据设计计划组织并生产的模式。

不过这其中加入两个新内容设计

1.                对生产中工具及人工的特点来安排，从而保证设备在检修或其它时期可以不影响MRPⅡ的实施。

2.                以计划中财务对计划过程进行控制。

D. ERP阶段(EnterpriseResource Planning)

进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

说明：ERP阶段就是所有公司所用的资源都要进行计划、组织然后进行生产。就一点是不是与本书的决策-执行的体系中，所有的决策都要经计划才能生产很相似。不过ERP并没有一个如本书一本的流程，它的流程是含混不清的，有时把决策也要安排在计划之中，这样就让公司失去了决策的独立性。

另外仅仅按订单为依据生产绝 对不是一种最优的公司模式，在很多时间，我们即使有订单也要推掉一些，用一些财物来支持创新。到底生产多少比例，创新多少比例这个要看市场的行情，要由决策层来决定。这一点是上面这些系统都做不到的。从MIS到ERP虽然是向公司管理有计划的转变，但这期间放弃了董事会的决策自由性，把职业经理人搞得像计划经济的官僚集团，使自由经济缺乏了原有的活力。

只有按照本书的决策-执行系统才是一种真正高效率的根据市场的需要高效率的决策、计划、组织、生产模式。也只有按照这种模式设计公司的生产体系才能达到高公司高效率生产的职能。

本文节选自即将出版的《无限自然力引导之新自由主义幸福公司管理学》谭立东著。