文 小刀马

       当一场互联网金融开始引爆的时候，新的概念“互联网思维”开始引爆。其实无论说法是什么，关键是互联网带来的一种蜕变，甚至是颠覆。这是对传统互联网企业和实体企业带来的最大触动。思维也好，基因也罢，其关键在于对固有模式的颠覆，这也是为何各种“宝”的出现可以让银行业感到压力重重。而网购本身的强大，也让传统的零售业发展举步维艰。对于制造业而言，当互联网企业进入到手机制造行业之后，传统手机巨头纷纷被超越。这一切变化的症结，就是我们常说的互联网基因。

       近日，我们看到海尔集团开始“再造”海尔兄弟。海尔通过“大画海尔兄弟”活动，以新形象创意征集的方式，来唤起人们对曾经的海尔兄弟的眷恋和互动。当然，你认为这只不过是一个噱头或者品牌秀而已吗？笔者恰恰不这么认为，从这场形象秀背后，我们能看出海尔的改变，以及传统制造业拥抱互联网化的决心和行动。移动互联网发展的尝试和创新能否给企业带来一种新的思维、或者文化裂变？我们对海尔拭目以待，这也是海尔这次活动背后透射出的内涵之一。

       或许我们还记得在不久前，业界传出海尔宣布将告别传统媒体硬广投放的新闻。其实这也可以看作是一个小小的信号，那就是海尔在转变观念，引入更多数字化交互元素。那么为何海尔要这样做？说白了就是海尔观察到了人群流动的方向。对于一个集科研、创新、制造、销售、渠道、市场的企业来说，人群流动是必须关注的，而且笔者认为，一个企业如果想做到从优秀到卓越，就必须掌控这种用户习惯的转变，进而对自己的企业决策乃至企业文化进行改造。笔者认为从几个方面观察，更有利于我们看清海尔对未来的期许。

       其一是人流趋向带来的交互化驱动。余额宝短短几个月时间可以吸引8千多万用户，过5千亿的资金，为什么？两个原因：一是银行的傲慢，自身的门槛和对用户三六九等的划分，让用户渐渐远离而去；二是银行把更高的利息给了特定的用户，普通用户或者说草根用户得到的利息几乎可以忽略不计。互联网金融恰恰没有这些制约和利益驱动。一视同仁，一元钱都可以投资，更高地让利给用户，动辄5、6个点的回报。那么对于传统企业来说呢？用户的习惯和流动趋向的转移，就必须迎合市场的这种转变，这恐怕也是为何海尔要选择摒弃传统媒介的硬广，而转而把更多的资金和精力放到新媒体和互联网媒体交互的原因。拒绝傲慢，没有门槛，而是通过互联网吸引用户参与企业生产（如广泛采集用户意见通过交互模式进行研发的天尊空调），甚至企业决策（如此次的“大画海尔兄弟”活动，将选出海尔兄弟的新形象）。在海尔的企业文化里，“交互化”已经成为企业转变和发展的一个支点。

       其二是市场导向导致的创客化驱动。在笔者看来，“大画海尔兄弟”其实可以只是一个开始，如果够开放够互联网，海尔完全可以顺着玩下去，把用户吸引进来，以一种互联网的方式，激起用户人人皆创客的野心。这次是设计新形象，下次假设是设计相关周边产品呢？甚至游戏呢？甚至动画片呢？

服装界一直有一种说法，第一个穿牛仔裤的人是潮流和时尚，满大街都是牛仔裤，那就是盲从。对于企业来说，通过意见领袖对用户的市场驱动力卖东西，永远是最省时省力的。当初iPhone掀翻整个智能手机格局和模式，就是靠的创新和意见领袖引领。而海尔，恰好有这样的机会，通过意见领袖“创客化”的引领，撬动文化产业这块新的奶酪。

       其三是企业基因和文化积淀驱使的平台化驱动。随着互联网思潮的快速演变，尤其是移动互联网带来新思路和模式转变，企业的文化也被打碎重建了。移动互联网时代的巨头们在做什么？国内的BAT在构建自己的闭环，也就是自己的生态链。而海尔的转身，其实也是要形成自己的闭环生态链。

海尔提出了并联平台自演进生态圈。具体体现在颠覆买进卖出的模式，吸引一流资源无障碍进入，以自演进出最佳体验。这种创新尝试也体现在此次活动中。海尔在活动中所作的，只是联合站酷网、淘米网这些优势资源，吸引设计师或者小画家们来到海尔搭建的平台上，发挥自己的创意，塑造出新的海尔兄弟。当然，这只是海尔平台化战略的一个小小示例，我相信海尔应该会有更大的野心。

在移动互联网时代，海尔看到了企业未来需要改变的方向，并在尝试和努力，这是令人敬佩的。当然，在“大画海尔兄弟”中，我们已经看到了这种互联网化发展思路的落实和执行，虽然只是一个开始。今后海尔能否继续沿着这条路径演进，这是更加值得我们期待的。