最近,我在忙海钓赛事。在游艇上钓鱼的霎那,我在想,在海上钓鱼不仅仅可以给我带来愉悦,而且还能与大家分享关于创新战略的相关观点。
本篇的观点在于谈创新战略。那么什么是创新战略?游艇飞快地在海上跑来跑去。鱼呢?鱼在哪里?我们来钓鱼的目的又是什么?我们是来比赛的,还是来吃鱼的,或是搞些生态保护的事情?
这就好比,企业创新战略的当前目的和终极目的。也就是战略的近期目标和中远期目标的问题。
问题是,经常发生困惑的地方是我们常常搞不清楚什么是战略,什么是战术策略。很多时候将战术策略当成战略问题了。于是在创新面前会存在选择性危机。由于不恰当的选择,最终我们无鱼而归。
开着游艇不知道要干什么?是看看海景,还是享受蓝天白云,或又是谈谈情说说爱呢?上了游艇就把此行的目的给忘记了。忘记了根本目的,这是很多企业在创新中犯下的最大错误。
“为了创新”和“创新为了什么”这是两回事情。因此,在创新面前不需要唱高调说大话,更多的是要让自己知道,我要干什么?或我要去哪?这必须是经过深思熟虑考虑之后的坚定决定。
船长往往知道哪里有鱼?可钓手并不知道?钓手只是知道,信号响了,他可以上阵了,可以和鱼搏斗了。在一松一紧之间,享受海钓的乐趣。将100多磅的或者几百磅的鱼尽可能的弄上来。因此,领导人是做船长还是做钓手,这直接决定创新是否有成果。
当船长,可以顺利地带入团队进入海域;而作为钓手,只是直接发生进入市场的终端战争。二者的意义是绝对不同的。
所以,我的观点是:创新战略是要带领企业迈向新阶段。
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