设备管理是常规管理，不少企业在多年实践过程中积累了较好的经验，易派管理咨询师介绍以下四种：

　　1、要求操作者必须掌握设备日常的操作与保养规范。

　　2、指定设备的小修、中修与大修计划。

　　小修、中修与大修计划如何制定?首先判断它是不是需要小修或中修?有的小企业可以不做中修计划，但大修计划是必须按照固定时间来进行。就是说每年必须拿出一定时间对所有的设备进行一次维修，停下来是为了跑得更快，千万不要赶工;对于小修可以针对出现的问题随时进行修理。

　　3、对于高精尖的设备要进行应有的保全作业。

　　重点对象需重点对待。对于简单的设备或不容易出问题的，可以一个星期进行一次检查，对这些高精尖的设备应该是每三天或每天都要检查一次。操作者下班去吃饭，在他走之前，维修人员应该到位，让设备先空转一下，听听有没有异常声音、看看有没有异常振动。

　　4、整个设备动力计划应该有日常的更新、保养。

　　设备一旦不幸的时候，你要对设备状况进行分析，当这个设备的单位效率降低到一定程度的时候就必须停止运行。

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