解密互联网思维系列之
尚品宅配凭啥上哈佛《商业评论》
提及哈佛《商业评论》，简直如雷贯耳。这份创刊于1922年哈佛商学院的杂志，被誉为管理界的圣经，其在管理学界的影响力，就不需多言，如果你不知道，那就表示你真不是土豪，你懂的！
然而，就是这样一本以严谨和学术著称的杂志，2012年的2月号，专文刊登，详细研究一个成立仅8年，营业额还没过亿的企业。这太不可思议了！
许多成立十几年，营业额动辄上百亿的企业，坐不住了：尚品宅配，这小毛孩，凭啥啊？
对啊。尚品宅配凭啥，号称中国C2B模式的样本？
想必，这也是诸位看官的共同疑惑。
今个，趁喝口茶的功夫，咱来，唠叨唠叨一下尚品宅配，看他到底配不配？
一）尚品宅配是家居行业的小米手机
尚品宅配是电商企业，这是毫无疑问的，不然也不会荣获2011年全球十佳网商之一的称号。你以为，这个封号是谁给的啊？阿里集团可是用数据筛选出来的。那可是真材实料，半毛钱的水分也没有啊。
可是，做电商的家居企业，多如牛毛啊。到广东佛山那边，随便遇到一个人，不是做家居的，就是做其他的。有请国际大师代言的，比如那个谁谁谁。有请香港著名花瓶代言的那个谁谁谁。还有那个请了大陆某导演老婆代言的。
谁便那个，单看营业额都不会比尚品宅配少。但他们还只是停留在传统企业做个官网，新开辟一个销售渠道而已。就好比手机中的联想、中兴。
尚品宅配真就不一样。她不是把互联网，看成是一个通路，而是和消费者进行互动的平台。是平台哦。这才是真正的互联网思维。就好比小米手机，除了互联网，线下也可以买到小米手机，但为啥大家就喜欢上小米的网站呢？因为大家把这里看成了一个平台。一个共同兴趣的平台和一个进行互动的平台等等。反正内涵很多，用平台定义就足够了。你懂的。
二）尚品宅配是家居行业的黄太吉
黄太吉？对。没错。就是黄太吉。
此言，怎讲？
黄太吉，大伙都知道，赫畅请了好多90后的。据说，尚品宅配很多90后的美女。恩。如果黄太吉90后的单身男青年，找不到另一半，可考虑和尚品宅配进行联谊。虽然，联谊这个词比较陈旧了点。不适合互联网思维。不过，可以解决终身大事，就不管了。
以上，说笑的成分居多。赫畅，可以一笑泯联谊。
本质原因是，尚品宅配和黄太吉，都是以消费者为驱动的。
比如，黄太吉用老板娘奔驰送煎饼。除了营销的考虑之外，是因为客户需要送餐，店员不够，总不能要客户等太久了吧？而尚品宅配，更是首创行业定制模式。什么是定制？就是客户喜欢粉色，就做个粉色。客户喜欢长方形，就做个长方形。总之一句话，就是最大限度满足客户的个性需求。
各位看官，可以回想一下，自己买家居的情况。哪怕是去宜家。也只是挑选自己喜欢的，根本就没办法用自己的想法对要购买的家居进行改变，哪怕是一点点的局部改变。都不行。