某客户是四及第：创办人、大股东、上市公司主席兼CEO。数天前被某银行请去吃早餐，内容是劝销Succession 产品，Mastermind 中人，将Succession 译为是「传」承，而银行金融机构，标准译为「承」传。银行佬以为当日已预备好一些tough（尖锐而刁钻）问题，向客户善意诘难，其实最后不外是逼人买一些信托或寿险之流的产品，然后为这数堆狗肉挂上「承传」的羊头。

之前说过的资产分流法ABCD（A 传统业务、B 地产、C 证券、D 直接投资），早在笔者空降之前，客户已初具ABCD 意识；在笔者空降之后，更把资源大力投放在D：资产（直接投资），战略性淡出制造业，淡入旅游娱乐业，符合近年企业变身大潮，希望能在D 资产中跑出拳头业务，培育成新A资产（重点业务）；由于这种做法，未必益得了银行，尤其是益不了私人银行部，最多只是商业银行部多借点钱。

就算对银行整体而言，当然是私人银行部的利钱及风险比商业银行部来得全面见优。不问可知，这趟早餐，银行无功而退。

山伯临终vs 民伟临终

媒体以至公众，一般会诟病金融机构以信用卡骗大学生，以迷债骗老弱妇孺，但有没有站起来说过：把信托相关产品，高净值者专用寿险，不正确地与传承挂钩，其实同样误导，而这种误导，可能比贵利王信用卡、不见血迷债，更具杀伤力。

因为很多富豪，出身寒微，学识水平不高，后来经过努力，在某些地方找到赚钱窍门，得第一桶金；而且当世富豪，很多都是20 后，这堆人大部分有恩必报，他们心目中的恩，除客恩、国恩外，就是银行恩，银行及金融机构，对着这班看似有见识一族，大吹Succession（他们叫承传）法螺，令他们信以为真，搞了这堆捞什子的信托寿险，就可以世代无忧，实在是巨大社会谬误，其灾难性之强，其实可令企业倒闭，资金呆滞，回流经济体系效率低。

要高手，不要专家你看今天争产的，哪个家族没有信托，新地系统惨到将子公司新意网（8008）由创业板转至主板因争产受阻，本来差不多可以净赚壳价差（主板3亿减创业板1.5亿＝净赚1.5亿）；更惨的是，私人公司信兴集团创办人蒙民伟过身至今，据闻骨灰仍在地面，等候执行人向法庭取得发落才能下葬，他不是可怜的（梁）山伯临终，而是电饭煲超人（蒙）民伟临终，能不令人生叹！

尤其在大中华区，很多所谓老板，学识见识更有限，「超容易」中招，道理其实很简单，你能信任地产中介为你的房子设计吗？楼房律师会帮你的房子设计吗？如果上述两者你皆不信，你就知道，在传承问题上，所谓私人银行家加上律师，前者给你一个工具，后者只告诉你一些工具使用规条，是远远不足够的。

房子要找室内设计师，传承要找传承设计师，至于你是否应该使用信托或其他工具，就要看整个家略、资产略、企业发展略应怎样扣合，每个层次都渴求高手（是高手，不是专家，笔者对专家二字，却之不恭），企业发展略是董事╱CEO 的范畴，资产略是基金经理，私募基金是general partner 的范畴，而够有高度处理家略者，毕竟是非常少数人的有识之士，达到这个高度前，必须要超越企业，基金的层次。

承传死，传承生，狼王更要为此加段谑杀：他说高净值寿险，一定要前人死才发挥其作用，信托基本上就是你本人未死，就已经将资产注入一个殭尸系统，你自己取不回，你儿女不能配置变卖，只能呆等摊派，下一代靠信托二次创业兴家，未有所闻，所以大部分硬产品，全部是人不死不会生效，上代不死，下代何来有承？所以他们称产品为「承」传而不敢称为「传」承。

作为精明的大家长，理应在生前布好局，免陷悲哀家族后尘，精明的企业主；只会主动搞「传」承，而不会未死找死，去掉进金融推销员为他布的「承」传局。

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