据百度百科介绍：岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。

二、“岗位主人翁”的内涵：

1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是企业履行和实现社会责任感的一个桥梁，岗位是员工实现和提升个人社会价值的平台。

2、岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变化，企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。

3、只有具备对应岗位任职资格、条件的人，才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。

4、按照企业的人力资源管理制度，进入或充填到某一个岗位中的员工，必须按照岗位的要求或标准，完成岗位所赋予的各项工作。

5、在岗位上全面履行了岗位职责的员工，按照对应标准得到相应报酬和奖励，个人社会价值得具体体现。

1、“岗位主人翁”是针对企业每一个员工讲的个体性的概念，企业每一个岗位中的员工都应该成为对应岗位的“主人翁”。

2、过去和现在，习惯讲的“企业主人翁”里的“主人翁”，不是指某一个员工说的，而是指全体员工这一群体来说的。

3、成为了“岗位主人翁”的个体性员工，才有资格进入“企业主人翁”的群体中去。

4、团队的五种要素：

（1）人员(People)；

（2）目标(Purpose)；

（3）定位(Place)；

（4）权限(Power)；

（5）计划(Plan)。

5、高绩效团队的八个一特征：

（1）具有一项明确而被认同的共同目标。

（2）具有一致的信念、理念。

（3）具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导。

（4）具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度责任。

（5）具有一些不同角色、技能匹配的成员。

（6）具有一个和谐的人文环境。

（7）具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通。

（8）具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。

1、很多企业还在倡导“爱厂如家”，但是，我认为：企业不可能成为员工的真正意义上的家，员工的家和企业有着密切的联系，企业比员工自己的家还重要，换句话说，爱企业要先于爱自己的家，爱企业要胜于爱自己的家。

2、很多企业还在倡导“忠诚”，但是，我认为：员工可以在不违背企业利益和职业道德的前提下，离开企业、离开上级；也就是说，员工可以不忠诚于企业，也可以不忠诚于上级，但是，员工必须忠诚于岗位。员工忠诚于岗位，就是对企业、对领导最好的忠诚。

1、优化机构和岗位；

2、岗位描述书的内容；

3、岗位描述书的应用。

1、员工素质图；

2、企业文化的概念和组成；

3、让岗位员工带着文化理念工作；

4、让企业文化建设“正步走”；

5、社会性员工职业生涯规划；

6、具有“岗位主人翁”特征的绩效考核办法。

1、创新的基本概念；

2、创新思维的常用五种方法：

（1）综合法或归纳法；

（2）嫁接法；

（3）类比法；

（4）延伸法或类推法；

（5）逆向思维法。

3、有效创新应该遵循的原则或应该具备的特征：

（1）超过同行业的社会平均企业管理水平。

（2）超过企业自身过去的管理水平。

（3）解决企业管理中的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升。

（4）能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础。

（5）丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。

 

链接：

1、百度百科：主人翁精神

2、国务院参事室：要加强“岗位主人翁”新观念的宣传和教育（作者：刘先明）

3、国务院发展研究中心信息网：强化“岗位主人翁”新观念的宣传和培训（作者：刘先明）

 

  

 

刘先明简介

精细管理工程创始人；原武汉工程大学、襄樊学院客座教授；原北京空军十总队、苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问；首届中国管理咨询与培训业振兴论坛第一对话主题主持人；第四届中国企业形象管理大会主持人。被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。国酒茅台、上海铁路局、九寨沟风景区、首都机场医院等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、吉利汽车成都制造基地、江淮汽车、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、广东广晟冶金集团、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、王村煤矿、韩城矿业、山东华宁矿业、神华乌海能源、皖北煤电集团前岭煤矿、山东农行、湖南农行、江西农发行、山西中行、德州工行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、河北省城市商业银行合作组织、上饶农信社、赣州农信社、侯马信用社、四川电力、广西电网、河南电力、洛阳供电、辽阳电力、济宁电力、济源电力、九江发电厂、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、杭州安居房产、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、北京朝阳区妇幼保健院、河北平安健康集团、徐州中医院、济南水务等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访；享有“红色咨询师”的雅称。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

 

刘先明讲课场景集锦：

刘先明讲课视频：

 

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