交流
交流时李总讲了他的想法:作为一外小有名气的地产公司,住宅做得非常出色,无论是立面还是户型都几乎无可挑剔,施工质量也做得非常好,已经形成一套卓有成效的管理手段和方法,于是产品受到了业界的追捧。
2014年初他们摘了一幅地,商业占了55%,给他出了一个难题:对于商业无论是集团还是项目公司,都经验不足。为了做好这个项目,李总洽谈合作伙伴、寻找外脑做参谋、到处参观项目,总之希望能够迅速找到一条突破通路。
经过20多年发展,虽然从总量上讲还有不小的上升空间,但不容否认的是产能过剩已经不是局部了,住宅地产的发展空间愈来愈小。
李总非常清楚地产的大趋势,他们一直在探索创新商业模式,认识到在未来无论从事商业地产、旅游地产还是养老产业,都需要强大的运营和招商能力,这无疑是企业的核心竞争力。
李总还讲:既然运营和招商是核心竞争力,就一定要有主动权,务必要牢牢抓住,全部外包无异于饮鸩止渴,关键的东西必须要亲自上手才行。
并举
住宅之后的地产开发,无论什么方向、何种主题都是以运营为核心的,都是放弃追逐快钱,转而追求长期、稳定的租金回报,运气好的话还会附加上物业的升值。
以运营为核心的主题地产,把企业的成长与国家的长期稳定的发展直接“绑定”在一起的,正所谓“国荣企兴”。在此理念之下,企业要同时社会效益和经济效益——“风物长宜放眼量”是也。
准备
住宅的黄金期已经不在,无论是主动还是被动,转型都是必须的。
创新的路绝对不好走,否则世界上一定早全是成功企业了。创新需要心理准备、需要耐心,未必三下五除二就能完成一个影响企业甚至社会发展的创新;创新需要能力、需要知识,于是要塌下心来,主动学习各种知识、方法,主动与外界交流,期待碰撞出创新的火花;创新更需要信心,抱着“试一下”的心态去创新,几乎没有可能成功,总之要做好创新的各种准备才行。