交流

交流时李总讲了他的想法：作为一外小有名气的地产公司，住宅做得非常出色，无论是立面还是户型都几乎无可挑剔，施工质量也做得非常好，已经形成一套卓有成效的管理手段和方法，于是产品受到了业界的追捧。

2014年初他们摘了一幅地，商业占了55%，给他出了一个难题：对于商业无论是集团还是项目公司，都经验不足。为了做好这个项目，李总洽谈合作伙伴、寻找外脑做参谋、到处参观项目，总之希望能够迅速找到一条突破通路。

经过20多年发展，虽然从总量上讲还有不小的上升空间，但不容否认的是产能过剩已经不是局部了，住宅地产的发展空间愈来愈小。

李总非常清楚地产的大趋势，他们一直在探索创新商业模式，认识到在未来无论从事商业地产、旅游地产还是养老产业，都需要强大的运营和招商能力，这无疑是企业的核心竞争力。

李总还讲：既然运营和招商是核心竞争力，就一定要有主动权，务必要牢牢抓住，全部外包无异于饮鸩止渴，关键的东西必须要亲自上手才行。

并举

住宅之后的地产开发，无论什么方向、何种主题都是以运营为核心的，都是放弃追逐快钱，转而追求长期、稳定的租金回报，运气好的话还会附加上物业的升值。

以运营为核心的主题地产，把企业的成长与国家的长期稳定的发展直接“绑定”在一起的，正所谓“国荣企兴”。在此理念之下，企业要同时社会效益和经济效益——“风物长宜放眼量”是也。

准备

住宅的黄金期已经不在，无论是主动还是被动，转型都是必须的。

创新的路绝对不好走，否则世界上一定早全是成功企业了。创新需要心理准备、需要耐心，未必三下五除二就能完成一个影响企业甚至社会发展的创新；创新需要能力、需要知识，于是要塌下心来，主动学习各种知识、方法，主动与外界交流，期待碰撞出创新的火花；创新更需要信心，抱着“试一下”的心态去创新，几乎没有可能成功，总之要做好创新的各种准备才行。