企业生产管理咨询，产品防护细化量化内容，易派管理咨询详解如下：

　　1、储存区域划分。

　　①按照产品特性及分类储存原则划分为：原料仓、辅料仓、成品仓。

　　②按照实际运作状况划分为：待检区、物料区、不良品区、包装材料区。

　　2、搬运、储存与保存。

　　①搬运管理：选择搬运工具、确定堆放物品高度、使用平板工作推车或工作台车作业。

　　②储存与保存管理：确定管理程序、规定禁忌内容、注明标识、建立物料管制卡、存放灭火装置。

　　③储存期限管理：确定储存期限、成品存储期限为半年、无标识要求的物品的存储期限为半年。

　　3、原物料的进出管理。

　　①收料：核对送货单与实物数量、规格等;在供货商送货单上签名;将原物料置放于物料待检区;填写物资验收入库单;交与品管员进行检验;办理入库手续;将原物料移至相应储位放置;检查标识;记录收料规格与数量。

　　②发料：填写领料单;由部门主管确认;领料;备料发放;将实发数量记录于“领料单”上;在“领料单”上签收;在物料帐卡上扣除。

　　4、成品入出库管理。

　　①入库：终检;加盖“合格”章;填写“入库单”;成品包装作业;通知仓库管人员办理入库。

　　②出库：确定供货计划;开具送货单;仓管人员备货;通知品质部;出货检验;在产品包装外箱卷标示或盖上出货检验章;在送货单签名确认。

　　③半成品、成品的交货。出货产品检验;依据客户交期安排出货;与客户取得联系;清点确认数量;出货。

　　④退料管理：填写负数“领料单”;经主管核准;品质部确认;退回仓库。

　　⑤呆料与废料处置作业。检验、作出报废或储存处理。

　　生产管理咨询，生产现场管理、6s管理、生产现场五大要素着手，规范化、标准化、高效化，提升效益降成本。

　　----来自：河北易派企业管理咨询 网址：iep.essh.cn