——好企业的标准漫谈之2

如今的就业市场机会很多，但如何在诸多机会选择更适合自己的发展机会呢？那种简单地根据收入和待遇高低进行选择的做法，无疑是短视的。因为收入的高低是变化的呀，倘若企业的成长性不好，即便今天为了吸引人才给出了高价，但一旦明天的发展出了问题，当初的诸多光环就必然难以为继了呀。因此，开出高价的企业未必就是货真价实的好企业，但找个靠谱的好老板却是选择好企业时务必要予以重视的。何谓靠谱的好老板呢？这里权且列出几条：

首先是老板一定要有事业追求，企业的规模小没关系，老板没有很高的学历和关系背景也并非主要，但必须要有事业追求，心中要有梦想。不是有那句话嘛，心有多大，舞台就有多大。做企业的人只要有事业追求，才会有内在的动力，才不会仅仅为了眼前的小利而丢弃了长远的目标追求。很多短命的企业，一心为了多赚钱，就不顾产品质量，牺牲了客户的根本利益，这样的企业即便得逞于一时，也定然走不了很远。如果跟着这样的老板，员工的职业前途自然是没有希望的。而如果你跟定的老板是有长远追求的，他必然会从产品质量、员工成长、品牌建设、信誉培育等方面下大力气，跟着这样的老板，你不仅可以学到东西，更能在与企业共同成长的过程中为自身赢得更有希望的未来。

其次，只有关注员工成长的老板，才能真正打造出一支能打硬仗、与企业同心同德的员工队伍。其中的一个突出特点就是，企业要注重员工的学习和培训，做这些事情当然是要投入的，但这些花在企业员工身上的投入，必然会有良性产出的。好老板当然能算清这样的投入产出账，只是要投入在先，而丰厚的产出要寄望于未来。那些缺乏自信，或是对未来没有底气的老板，自然不会做出如此明智的选择。只有那些充满自信、对自己企业的未来毫不怀疑的老板，才会舍得在员工身上花本钱的。因此，一些有眼光的年轻人在进行企业选择的时候，将是否注重员工培训作为重要的参考指标之一，显然是非常理性并具有前瞻意识的。

再有就是老板个人的职业习惯是否能做到与时俱进，这倒不是说老板个人的时尚气质必须要如何前卫，这里注重的是老板能否跟上时代的变化。这一点之所以重要，是因为如今是充分竞争条件下的市场环境，企业都是在竞争的环境中生存，可谓逆水行舟，不进则退。如果老板过于因循守旧，即便再能吃苦，再爱护员工，也可能无法引领企业在激烈的市场竞争中取得优胜啊。尤其是现在的网络社会环境，如果企业不能善于进行网络营销，仅仅延续传统的销售方式，自然会与社会各界的用户习惯严重脱节，进而被竞争对手淘汰出局，这几乎就是一种必然啊。在企业的管理方式上，信息化是企业管理的必备手段，如果还是延续老一套的发文、开会等面对面的老一套，低下的管理效率自然无法适应变化如此之快的社会环境，在这样的企业环境中，员工学不到东西，自然就也留不住人啊。

还需要提及的就是要用心营造良好的企业文化氛围。对于企业文化，很多人经常误以为，那是外企或知名民企才有资格讲究的某种“专利”。这种将企业文化刻意神话了的观点当然是错误的，其实企业文化与企业的规模与名气无关，它本是一种企业状况的客观存在。每个企业都有自己的企业精神，都有相应的管理规章，都会形成特有的管理行为方式，这其中包括员工关系、客户关系、与外界的各种协作关系等，而这些内容的综合就是这个企业文化的体现嘛。一个靠谱的好老板，作为这种企业文化环境的中枢，必然会尊重企业的每个普通员工，将企业的信誉看得比利润重要得多，善于发挥每个员工的热情和智慧用于企业的经营管理，进而形成稳定的企业凝聚力。形成这样的企业文化氛围当然是要花一番功夫的，但它所形成的价值也是无价的，会构成企业竞争力的重要组成部分。有了这样的基础，企业就会构成一个良性的循环，员工用心工作，主动为企业分忧，企业的成长和壮大自然会成为一种必然的结果。