很多产品刚入市场，领导者往往不知道如何入手。想往品牌发展，再小点市场目标想先占领某一区域市场。产品深入大众心里，有手段有方法，不同渠道经营。找营销策划公司出谋划策，却存在以下误区：

1、找国际知名营销咨询管理公司。

好的策划方案，是建立在企业实施能力之上，是专业性产物，具备可操作性、实践性。深度的市场调研，亮点的多种渠道营销，营销网络的分布及扩展。不落实到每一步，不具备操作性，那就都是纸上谈兵。

国外很多知名咨询公司，却往往没有掌握我国国情，我国的人际交往、产品市场的无形中牵连点，让其制定的营销策划方案无法执行下去。浪费人力、物力、财力。

2、营销有个周期，欲速则不达，紧盯销售业绩，来考验营销公司能力

营销是用产品卖价格；销售是用价格卖产品，跨国公司深得其中奥妙。从某种意义上，销售策划比营销策划更能决定企业命运。原因很简单，企业能量是由销售直接赋予的——没有销售业绩做支撑，企业就不能挣到满意的利润。就是奔驰、宝马，如果没有足够的销量，就只能是被兼并的结果。

3、产品营销策划目的格局不同，其方案制定、渠道制定必然不同。

有些营销策划咨询公司，一个方案稍作调整，千百企业用，不具备针对性，而且甚至理论化。同时，营销方案制定，站位角度是一重点。营销策划只能有一个角度——企业家角度。专业是一码事，专业精神是另外一码事。如果缺乏专业精神，那么专业只能为谬误披上合法的外衣。

营销策划到效果出现，有一个生命周期、有个潜伏期、缓和期，如果是快消费品可以很快看到效果。一般产品的营销，少也得一年多以上。在品牌名留给消费者就是很大的进步。