在上期宏智瑞达生产管理专家，介绍了生产调度专员的前两个绩效考核指标细则，即生产交期达成率、生产调度情况。这期，介绍后三个绩效考核指标：

1、生产排程达成率。

信息来源（B）：6生产进度符合生产排程计划。考评人：生产调度主管理。权重：20%。

说明：B=实际完成的排程数量/计划完成的排程数量*100%  标准定义及得分区间，如下：

90%≤C≤100%，得分区间为91-100分；80%≤C≤89%，得分区间为81-90；70%≤C≤79%，得分区间为71-80；60%≤C≤69%,得分区间为61-70；C≤60%,得分在60分以下。

2、直接上级满意度。

信息来源：生产调度主管对其物料跟催、调度会议纪要拟写与下发、调度文件资料收集与管理等工作完成情况的满意度评分。考评人：生产调度主管。权重30%。考核标准：说明生产调度主管对其本月履行其他工作职责的综合评分。标准定义及得分区间：大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益，91-100分；超出计划要求，超过公司与其目标，得分区间81-90分别；达到计划的基本要求，完成了基本目标，得分71-80；未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失，得分61-70；远未完成计划，给公司的正常工作带来较大消极影响，60分以下。

3、工作态度。

信息来源：反映生产调度专员工作积极性及责任心等内容的指标。考评人：生产调度主管，权重10%；工作态度指标：工作非常积极，责任心非常强，得分91-100；工作较为积极，责任心较强，81-90；工作积极，责任心强，得分71-80；工作消极，缺乏基本的责任心，60分以下。

最终绩效得分。生产部经理评语，签字及日期。人力资源部评语，签字及日期。

宏智瑞达生产管理咨询专家强调，生产岗位绩效，落实到实际工作指标进行考核，结合薪酬，激励与督促员工高效工作。