决策人的孤独感是机构的灭顶之灾（4月16日）
关键词：决策 历史 心理 贾春宝
决策人的身份往往会导致孤独。虽然具有绝对的权威，却也需要承担决策之后的责任。决策人的孤独，对整个团队是具有最大的杀伤力的，处理不好就会给整个机构带来灭顶之灾。从这个角度而言，民主机制对组织机构与国家政府而言是相对安全的，或者最终决策人仅仅发挥橡皮图章与形象作用，也会缓解自己所承担的压力。
帝王家的孤独感是最强烈的。古代帝后自称“哀家”，古代帝王的称孤道寡，其中有独享孤独，希望得到群臣与黎民百姓的体恤之意，更有难以排遣的自怨自艾的因素。即使是辅政大臣、股肱之臣都让自己感觉压力与惶恐，即使在皇族之中都到处充满杀戮。
身为帝王可以做到“普天之下莫非王土”，但是即使在深宫之中都食客感受到勾心斗角，危机四伏；可以做到“率土之滨莫非王臣”，但是能得到肝胆相照的将相群臣，深明大义并勇于担当的言官与自己共同承担重任，却是仅仅是幻想，而且梦想总是难以照进现实的。
虽然帝王拥有一切，却难以得到分担压力的诤友，所有人都在等待“圣裁”，虽然所有人都在山呼万岁，内心却时刻在盘算着寻找机会，通过政变等方式把位子与天下争夺到自己手上。
虽然帝王拥有数以百万计的军事力量，却终究难以抵挡内忧外患，特别是在遇到天灾人祸的年景，到处是需要救赈的灾民，同时国库空虚。大灾之年民心思变，同时虎视眈眈中的外族却陈兵边疆，伺机入侵对土地与民众进行掠夺。
每个帝王都有孤独的内心，越是在飘摇的局面下，越是难以有人站出来担当责任。大厦将倾之时也是树倒猢狲散的时候。当决策者独自面对重大职责所感受到的责任之难以担当，决策人就会把怒气与压力倾泻在下面的人头上。所以会有重大的冤假错案发生，而冤假错案又会让人纷纷自保，更是胆小怕事了。
帝王之中最为孤独的典型的莫过于明朝的朱由检了，这位临危受命的崇祯皇帝虽然胸怀中兴之志，相对于明朝其它绝大部分皇帝也更为勤政，在天灾人祸、内忧外患之中，苦苦支撑了17年之后，依然落得国破家亡自缢煤山的下场。
崇祯皇帝在位17年，却在那段时间换了50多位内阁成员，制造了名垂史册的冤假错案，在这样的大局之下，任何人都不会得到长久的信任。
在极度孤独与恐慌之中，崇祯皇帝成为万民所指，百官所弹劾的众矢之的，甚至不惜动用私刑，将敢于直言相谏的言官姜采、熊开元问罪入狱，并险些将其秘密处死。直到明代最后一代儒学大师，时任监察院左都御史的刘宗周拼命死保，姜采与熊开元的性命才得以苟全，而刘宗周也落得解职还乡的结果。
崇祯14年底，大清在面对大雪封路的情况下主动提出议和，崇祯皇帝表态“可款则款，便宜行事”，却最终丧失了以割地赔款与承认平等地位为代价的喘息之机，但即使最信任的内阁首辅周延儒都帮不上忙，只会请和尚做法事来退敌。
周延儒，这位内阁首辅在崇祯十六年清军在中原劫掠之后，居然没有勇气劫击，眼睁睁地送其回家，并最终得到皇帝令其自裁的悲惨下场——而且皇帝称“这已经是给足了他面子了”。
明朝的言官制度，在崇祯时代对皇帝形成巨大的威慑力量。严刑峻法之下，更多地会提高臣下的内心涣散与迷茫，袁崇焕含冤被凌迟，蓟辽督师洪承畴都在无奈中投降，既然贵为帝王都回天乏力，作为臣子的就更是各自图谋自保，帝国气数再也无法延续。
企业的董事长，即使找到得力的CEO，在绝大部分时候恐怕也难以得到同事的共同担当。
在遭遇艰难的时候，关键不是谁出来说什么，而是能站出来做什么；关键不是一个人的力量，而是一个团队的支撑。否则是很难力挽狂澜的。
孤独会让人脆弱，会让人心胸狭窄，就会犯更多的错误。比如会猜忌别人的忠诚，会提防别人的异心，会在授予权利的时候更谨慎，建立更多的制衡机制，并对效果形成掣肘。
在掣肘的机制下是难以取得成效的，所以帝王会有更多理由查办做事不力的臣子，所以能挺身而出担当的人会更少，所以就会人浮于事、彼此之间勾心斗角、结党营私，如此帝王就会更加感觉孤独，并在防范与戒备之中疑神疑鬼。
企业机构也好，国家政府也罢，最重要的是所形成的内部机制，所有机制与管理执行团队都是在为决策者分忧的。不要让决策者的内心形成恐慌与孤独，否则对整个机构都会形成灭顶之灾。
贾春宝
2014年4月16日星期三
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