专业与失败——哪个是成功之母（4月2日）

关键词：成功专业失败贾春宝

每个人都向往成功，即使一直对成功的标准很是迷茫，即使所追求的成功是别人所期待的，而并非自己内心标准下的成功，都对成功孜孜不倦地追求。

成功是在很多因素都具备的前提之下才可以期待的。比如心态方面，要经历从渴望到平复之间的反复折磨，比如价值挖掘与认同方面的不断完善，比如团队的分分合合，背叛与忠诚，比如资源的剥离与整合，机会的争取与分享的过程。

任何资深人士都需要具有的本事，首先是要有清晰的思路与逻辑关系，要有比较强大的大脑，把相关领域的人、事、流派等关系搞清楚，并能如数家珍一般地把行业演进的历程与当下资讯，未来的发展趋势能说得头头是道。

其次是言简意赅的语言表达能力，虽然有千言万语，总是需要用简单的要点或者关键词把自己的观点串起来。能进得去出得来，或者在出来之后还能进去的才是自由的；能把简单的道理慢慢讲，把复杂的事情叙述得很简单，也算是高手了。既能在两个极端之间自由跳跃，也能遵循中庸之道，这才是真正的高手。

最重要的是在表达的时候深入浅出，不管是下属面对领导，领导面对客户，还是客户面对媒体与民众，在表达的时候用通俗的老百姓都听得懂的大白话把专业的、晦涩的理论解释清楚。在其中，即使国家元首都可以通过FB、twitter或者微信、微博之类的平台，用动漫的方式来表现。

在成功的各个要素之中，只有具有专业的根基才具有吸引力，才值得信赖，才能有相应的资源整合能力，但实际上成功虽然基于专业，成功却并不取决于专业，而是取决于对专业的包装与演绎。包装与演绎在更多时候是把专业的形象通俗化，而实际的辨识往往是把通俗的东西解构成为晦涩难懂的东西。

其实越是专业精深的人，往往就越是会成为机构与项目的执行者，而越是不专业的人，往往就越是能居高位。就如学历很高的人，或者是拥有比较辉煌的教育履历的人，往往都会成为最苦最累的打工者，而那些学历较低或者在学校里的劣等生，却会领导内行甚至用劣币驱逐良币。

专业团队的带头人，往往都不是很具有很强的专业性，所说的往往都是仅仅相对专业的话，这不仅是讨巧，更是对别人的基本尊重，因为TA所扮演的角色往往都是跨行业跨领域的，TA身边的人绝大部分都是不很具有专业性的人，甚至TA需要比对方更懂对方专业领域的事情。

当你对于对方所处的行业、所做的市场，企业所即将面对的风险都可以做到洞若观火，你往往可以得到别人的尊重。因为你对TA是有价值的。所以，作为团队的带头人，你自身价值取决于你所面对的人对你的价值认同。

当你在某些方面动脑筋，进行过深思熟虑的思考，别人把你当成具有专业素养的顾问，能推心置腹的朋友，对方才会跟你分享自己的资源与机会，焦虑与恐慌，需求与负担，要想赢得一个人的心，并不是看你单纯的冷静与理性、激情与冲动中的任何一面。

当你在一个行业做久了，会经历过一些事，结识一些人，理顺一些关系，享受点滴成功的同时也承受着更多的失败，在这样的时候，要退出就会承受重大的损失，如此就会不甘心，并进而给自己坚持下去的理由，久而久之就成功了。

人都说“失败是成功之母”，这并不是本质，就如人总是说“成功是99%的汗水加1%的天才”，却忽视了“假如没有那1%的天才，再多的汗水都不会带来成功”。

“失败是成功之母”错误地告诉我们，往往为了追求成功，我们必须力求疏远我们的母亲，甚至抛弃母亲，毕竟世俗所谓的成功在很多时候是与亲情背道而驰的，这句话本身就让我们远离亲情，是对孝道的背叛。

回到本文的核心，虽然专业是成功的基石，但起决定作用的却是对专业的通俗演绎与说明，是在别人领域的深入了解所给别人带来的价值，毕竟每个人都希望通过借助别人的力量，而让自己更接近成功，或者是让自己成功所付出的代价更少一些。

成功之母不是失败，而是对失败的心态与面对失败的心理素质，对失败的不甘心才是成功之母，只有不甘心才会坚持，并从失败之中吸取教训，让自己能相比于别人更多一次从跌倒之中爬起来。

贾春宝

2014年4月2日星期三

电话：13301122671，（010）89581930

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