年轻人需要个明星、歌星、球员来当偶像，是现代社会可接受的成长过渡现象，及至长大，仍然对偶像这玩意乐此不疲，就恶化成一种智慧发育不健全的症候群。
再放諸商海，將另一成功商人當偶像，以為可當作學習對象，但崇拜者若果缺乏足夠的客觀性及保持適當距離，根本連對方（偶像）的成功因素是什？哪几个因素可转移都看不清？奢谈什么学习。
十多年前，苹果教主乔布斯已经声名鹊起，加上刚回苹果巢，股价飙升，某天来港办演讲会，IT界无不雀跃，大家四出扑飞。一位医生自称十分兴奋与幸运，因为能扑到门票一睹乔布斯的风采，更希望在演讲会上学到一招半式，求个发达。
一个医生欣赏乔布斯无可厚非，但作为一个医生希望发达，这一想法本身已有问题。医生的营生模式只能叫执业，称不上业务，尽管是某段时间狂开的医务连锁、HMO 等的所谓业务，最后均被投资界认定为难以倍大（non scalable）。当时这位医生仍是一人乐队兼一把年纪，不如听德兰修女演讲，望当伟人比望发达更加接近他走过的人生轨。狼王听到就更不客气暗道：痴孖筋兼戆居。
一般非IT 人，要抄袭乔布斯或搭苹果企业顺风车基本上非常困难，大家可能猜我接下来会劝大家多原创，自行开等废。非也。今次我是向大家讲一个企业家成功搭上苹果顺风车的故事。
壮大靠奔向女性
笔者很想在扁抑乔布斯模式的同时，为大家带来一个有学习价值的对象，在逛影音店时，见到那些影音商场，租户组合已有所转变。
一、卖17 吋大箱子影音器材的店愈见愈少；二、卖小箱子如USB 译码器店愈来愈多；三、卖耳机的店更加多。耳机变得五花八门，耳机再衍生出耳机专用线材，耳机的接驳盒子愈来愈名贵，以前一套过千元已经是上品，现在过万元的大有其在。有一两个旺角商场楼层，差不多全层都是在卖耳机，耳机市场，「一夜」之间胀大了千百倍。
这个热潮，不用多说，当然是拜手机听音乐风所赐，新旧品牌无不奔向这新块绿州，好像在看David Attenborough 的BBC 纪录片，这片大陆新物种突然大量涌现一样，每次见到这些现象，我就不禁问：「苍茫大地，品牌林立，谁主浮沉。」走到女人街，居然让我找到答案。过往的影音产品，普遍都是针对男性客户，新一代男士，变得贪靓，影音产品才在外观方面下功夫。在开拓分销网方面，更加无视女性，对于放账给女人街的摊档，在传统分销商眼中，认为是有风险的举动。不过，在女人街竟然有一个名为Beats Audio 的品牌成功突围，陈列比例较其牌子为高。目前，不少女士们戴的耳机，多数是唛头一个b 字（Beats Audio）的耳机。
新瓶旧酒方佳酿
笔者经常告诉投资界中人，运营成功个案，从来没有「新」这回事，看到Beats Audio 的例子，笔者当下反应是，不是旧牌子改弦易辙，就是一堆老兵重新组合。上网一查，果然如此，原来Beats Audio 是老牌线材Monster Cable 的新宝宝，而公司最近易名为Monster，去Cable 一字，即是不以线为主。
今时今日，Beats Audio 已红透半边天，与Lady Gaga、Vivienne Tam 合作打品牌，而创办人Noel Lee是位美籍亚裔人，63岁。公司在1979年创立，近年间迅速冒起。
最值得为读者提供的，就是老李（Noel Lee）的经营模式，其理念很值得大中华企业家学习，尤其是珠三角厂家。Monster 没有上市，没财技可玩，下期我会再深入介绍老李怎样成功搭上苹果车，我们未必可以抄袭乔布斯的成功模式，但绝对可以抄袭老李，在临老之年再创高峰。
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