家族企业与原始企业，随着规模的扩大，现有的制度已经不能适应企业发展。管理上总是出现问题，不能按时交货，影响信誉，或责任相互推诿踢皮球。面对以上问题，领导也是抓耳挠腮。

　　宏智瑞达企业管理咨询师强调，首先是否要管理咨询公司的介入，企业董事长或高层领导决心非常重要。宏智瑞达企业管理咨询工作流程：

　　首先，调研。入驻企业深入企业内容调研，市场调研、政策调研、竞争对手调研。问题挖掘诊断，找出根源。

　　其次，针对问题制定方案。针对现场发现问题，比如订单转化、订单衔接，工作衔接是否有缝隙。执行主体、管理主体与监督主体无缝隙管理，职责明确，各司其职各尽其能。

　　再次，根据方案辅助实施落地见效果。宏智瑞达企业管理咨询公司会根据调研问题，制定出针对性的方案资料，比如工作制度、工作流程、绩效管理等，辅助企业推行落地见效果。

　　宏智瑞达企业管理咨询业务：企业运营管理、营销策划、薪酬绩效、生产管理、6s管理等。成功案例实力见证，网址：http://www.ruida168.com/

　　宏智瑞达企业管理咨询公司，注重实效，创造价值，拒绝空谈!