企业人事管理咨询，关于供应商开发主管的目标管理，根据其工作职责和上期绩效考核的业绩制定本期供应商开发主管的目标管理内容如下：

　　1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交指数主管评价)

　　①按照企业发展要求进行供应商开发工作，开发新供应商—家，与预期目标相比，降低(超过)--家。

　　②供应商按照合同约定履行义务，供应商履约率为--%，与预期目标相比，降低(超过)---%

　　③供应商满意问卷的平均得分为—分，与预期目标相比，降低(超过)--分。

　　2、直属主管评价。

　　①目标实际达成结果。

　　②与目前职位要求相比的能力素质差异。

　　③能力素质提升计划。

　　3、下期目标设定(与直属主管讨论后记入)

　　①工作目标。新供应商开发数，达到—家;供应商履约率，达到--%;供应商满意度，问卷平均得分达到---分以上;供应商资料库建设的准确性，错误不超过—次。

　　②个人发展目标。提高沟通能力，在不同场合与不同对象进行轻松自如的沟通并准确传递信息;提高公关能力，能够建立比较广泛的社会关系网络，并利用它促进工作发展。

　　企业人事薪酬绩效管理咨询，易派管理咨询(http://iep.essh.cn/glzx/)，深入企业调研，根据问题制定方案，辅助落地推行见效果，注重实效，创造价值，拒绝空谈。

　　----来自：河北易派企业管理咨询公司