采购合同主管的关键业绩绩效考核细则说明

　　采购合同主管的关键业绩指标考核细则说明，易派管理咨询点拨如下：

　　1、合同管理制度的制定。

　　①合同管理制度制定不及时、合理、可行、针对性差、难以操作和执行，0分。

　　②合同管理制度制定基本及时合理、可行、针对性一般，操作性一般，2分。

　　③合同管理制度制定及时、合理、可行、针对性强、容易操作和执行，4分。

　　考核频率：月/季/年度。

　　2、合同重大疏漏出错次数。

　　①合同重大疏漏出错情况每发生一次，造成一般性损失的，扣—分，造成重大损失的，此项得分为0.

　　②合同重大疏漏出错造成一般性损失的超过3次，此项得分为0.

　　考核频率：月/季/年度。

　　3、合同风险控制情况。

　　①无法预测合同执行过程中的风险，0分。

　　②能预测合同执行过程中的风险，不能及时采取措施，2分。

　　③准确预测合同执行过程中的风险，及时采取措施，4分。

　　考核频率：月/季/年度。

　　4、部门协作满意度。

　　①接受调查的合作部门满意度评分的算术平均值。

　　②目标值为—分，每减少—分，扣—分，低于—分，此项得分为0.

　　易派管理咨询(http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html)总结评论：企业采购合同主管绩效考核管理咨询，企业薪酬绩效管理咨询，深度内部调研、市场调研、行业调研，针对问题制定企业专属方案，辅助落地推行见效果。注重实效，创造价值。

　　----来自：河北易派企业管理咨询公司