企业生产管理咨询，库房管理重要内容之一。货架定位放置，目的在于合理、高效地管理物品，避免占据通道，影响搬运和储存物品。

（1）货架定位管理要求：

①在物品货架底部周围绘制（黏贴）方形框，划定货架的具体位置；

②定位线通常为黄色，也可用黄、黑斑马线代替；

③定位线宽度一般为5cm；

④杏林货架定位线之间间隔一定距离，以方便存取物品。

（2）物品分类信息标示标准：

注明物品分类信息，目的在于标明物品种类、存储位置、存储现状，以减少物品查找和运输时间。

物品分类ABC法：

按物料的重要性和用途，实行分级、分区管理与控制，如下所示：

（3）物品现况标示标准：

标示物品现况，目的在于及时了解物料库存情况和补料，避免因物料短缺而造成生产活动中断。

物品现状管理要求：

①现况卡按物料种类编号，以准确反映缺货品种；

②规定物料的最大量和最小量，按量管理。

③及时反映物料需缺状况，作为采购的依据，由仓库管理人员将需求量表或库存单反映给采购部门。

（4）物品定量标示标准：

实行物品定量管理，目的在于实行物料管理的“三定”（定点、定容、定量管理）原则，以缩短寻找时间，保证有效库存，降低库存浪费，减少成本支出。

物料定量管理要求：

①以红色表示最低库存量，以示警示，以黄色表示订货点，以绿色或蓝色表示最高库存量。所储存的物料不得低于最低限度，不得高于最高限度，接近红色点时，应立即组织采购，接近绿色或蓝色点时应停止采购，同时规定基本的进货采购期间。

②定量卡应记录物品位置、名称、编号、规格、定额（最高、最低）及现存数量。