草创时期小企业，想规模扩大常面临问题---易派营销策划篇

　　企业发展到一定时期，想扩大规模迅速扩张，却又缺乏思路策略。易派管理咨询营销策划研究发现，很多非常典型的草创时期的小企业，常面临如下问题：

　　首先是公司内部管理，缺乏战略而比较混乱，很多决策都是非常随意，员工流动率大。公司也没有系统的管理制度，没有激励奖惩制度。对于销售渠道建设方面，经销商或加盟商营业额差距大，有的甚至普遍意见大，并且对品牌未来不看好，甚至想转做竞争对手产品。

　　如果计划转向做连锁经营，基本的品牌定位是关键。对于专卖店的营销人员，需进行系统的管理，这就需要一个完善的营销队伍。

　　企业战略规划+内部管理体系+稳步营销扩张策略。

　　内诊外调，从全方面了解该企业存在的问题以及问题的成因，同时从宏观行业的发展到企业具体的市场运作，以及行业竞争态势的分析。搜集并购买了大量参考资料，经过科学数据分析基础上，将核心管理层和部分中层管理骨干半培训半研讨的方式，将一个公司为什么要有战略、如何规划、如何形成计划，如何按照计划去一步步的实施等战略的方法等进行了逐步的导入。

　　制定出企业战略目标、完成目标的战略行为、如何提升现有经销商和加盟商的经营信心、明确产品品牌定位和清晰品牌形象、设计扩张时间和扩张区域以及新增的开店数、围绕着新战略所需的人力资源计划和财务资源准备。

　　易派管理咨询营销策划中心(http://iep.essh.cn/yxch/)总结评论：企业在不同时期发展策略有所不同，根据不同时期，整合营销策划，不同策略有所主次推进，提升品牌与销量，提升企业实力。

　　----来自：河北易派企业管理咨询公司