一、TO公司的基本方针

提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。

 

二、TO公司的企业基础：

危机管理体制，人才培养，环境安全以及6S的推行。

 

三、6S方针的策略重点

建立使顾客100%满意的质量保证体制

改进业务流程、削减在库、遵守交期

强化成本竞争力

积累与提高生产技术力

提高新技术的推广速度

构筑企业基础

 

四、6S目标

提高生产性

提高服务水平和维修产品质量

提高速度

提高人员素质

提高安全性

 

五、6S活动的职责

办公室负责组织整个公司的6S检查。

各部门负责按6S管理要求对本部门的6S进行检查。

责任部门负责对6S检查中发现的问题进行改进。

 

六、6S活动的要求

良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。

单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。

生产工具管理：单一化管理。

现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。

工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。

空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值。

严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。

工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。