文/IT那点旧事

2014年注定是网络视频的一个转折之年，重要程度不亚于2005年。用中国传统文化来解释便是：视频五行属于金，而2014的最为数字为4，也是五行数金，所以2014年也是网络视频的“本命之年”！？

快播事件尚未平息，快播模式也尚未定型之际，那边乐视传来与360联姻，这边来至电视湘军的芒果TV传来令行业为之一震的重磅信息：湖南广播电视台台长吕焕斌正式宣布，湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目，将由“芒果TV”独播，在互联网版权上一律不分销。

于是，批评和讥讽的声音排山倒海般涌来，大伙都觉得这是芒果TV的自大与狂妄。现实将怎样去演绎，没有人会知道，但是有一点可以肯定的是，芒果TV不会因为众人的批评而改变自己的策略的，除非是换了新的领导。

那么芒果TV葫芦里卖的是啥药呢？

跨平台发展

自从芒果台异军突起之后，芒果台快平台发展的脚步就没有停止过。如，很早就创办《金鹰报》。虽然，现在不知这份报纸到底如何，甚至还存不存在。那又怎样？至少展示了电视湘军，立志做全媒体的雄心。包括后面做的金鹰955的广播媒体。

网络视频作为电视媒体最自然的延伸领域，而是也是资本市场比较热门的关注对象，芒果台没有理由不重视。作为国内卫视比较早成立官网的电视台，芒果TV发展也是不温不火，基本是整个芒果台最没有影响力的。

在目前的网络视频的格局之下，特别是在迅雷、快播先后转型的影响下，芒果TV要杀出一条血路来，必然要走一条与众不同的路，才有可能。当然芒果台也深深的懂得，内容才是网络视频的王道。其实，这个是废话，在整个媒体行业，内容永远是王道，何况区区网络视频？纵观全国电视媒体，芒果台在内容上称第二，就没有人敢称第一（或许，有人不认同，先暂且听听吧）。既然这样，独播就成了自热而然的选择，而且也是唯一可以快速上位的策略。凭借这一策略，芒果TV可以短期内实现流量的提升及客户基数的扩大，不排除芒果TV凭借这一招去找资本，从而真正改变网络视频格局。从而形成跨平台的媒体，提升广告客户的粘性。

提升制作团队溢价

芒果台最厉害的是背后金牌制作团队，早在快乐女声成名之后，芒果台就将部分制作团队分拆成了天娱传媒。除此之外，还有号称八大金刚所领导的八大金牌制作团队。也就是说，芒果台形成了两条线作战。一是独立的团队，一是台内团队。从这里，不难看出另一种意图：提升制作团队的溢价。

内容早几年就成了视频的核心资源，所以各大视频都重点打造了各自的自制剧，但然满足不了市场的需求，所以搜狐、百度才花大价钱购买热门的电视内容，事实也证明，这种模式是可行的。如果芒果台带头实现独播的堡垒，其他的卫视或者是央视跟进的可能性很大，一旦更为大的壁垒形成，制作团队就显得为其重要，而芒果台早早种下了这个种子，已进入收获期，独播策略的实行，不过是临门一脚，加速了丰收期。

其实，芒果台已经在运作制作团队了。通过，制作内容，芒果台“控股”了多家西部或是经济比较落后的电视媒体。输出内容，将成为芒果台另一个重要的收益点。

打造芒果台的标王

终极目标，很多人都猜得到：就是为了年底的招标大会。不过，笔者认为，如果只是为了年底的事情，这也太小看了电视湘军。

这些年随着互联网的发展，传统媒体的广告投放比例一种在下降，但央视每年的招标大会，都是有不同程度的上升。为什么会出现于大趋势相反的结果？原因就是核心资源的垄断。当芒果台收回版权的时候，不管客户是投电视还是网络，最后定价的都是芒果台，没有第二种可能。那么，谈判的模式，只可能是两种：要么是高价竞标，要么是通过购买更多的资源来“砍价”。无论哪一种结果，都是芒果台最想看到的。

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