企业如果想提高员工的工作效率,就必须关心到他们的心理问题,在工作中的各种压力如何不能及时疏导,对企业的长远发展是非常不利的.

加强宣传和员工的沟通力度

许多员工心理问题的出现都源自于误解和恐惧,因此这里再一次强调了沟通的重要性.作为企业人才管理的核心,人力资源管理部门应与组织高层领导进行 充 分的交流,并做好与其他部门领导的沟通工作,争取他们的支持和配合.其实要想员工能够积极的态度配合,就得保证在绩效实施过程中公开透明,让员工清 晰了解 企业的意图,提供真实可靠信息.

组织员工定期心理咨询

在员工管理中,应该考虑到员工各方面的因素提升他们对公司的信任,通过在企业内部设立专门的心理咨询或外部心理咨询公司签订服务协议,对那些受心 理 问题困扰的员工,提供个别、隐私的心理辅导服务,使员工能够保持较好的健康心理状态来生活和工作,这样才能保证工作效率的提升.

增强员工的心理认知

由于今天给大家介绍的是因为绩效考核案例给员工带来的心理困扰,为此可以通过组织实施系统的绩效方面的管理培训,在辅导员工学习和接受绩效管理的 理 念同时,也要让员工从心理上增强对绩效管理的认可度.我们可以结合企业实际,对员工进行系统的绩效管理知识培训、培训管理人员的绩效管理能力和技术 、组 织相关的研讨会,对发现的心理问题进行及时有效地疏导.

根据情况实施心理培训

为了更好锻炼企业员工迎接压力及其他变化的良好心理,有必要开展相应的企业心理培训,也就是将心理学的理论、理念、方法和技术应用到企业管理和企 业 训练活动之中,以更好地解决员工的动机、心态、情商、潜能及心理素质等一系列心理问题,使员心态得到调适、心态模式得到改善、意志品质得到提升、潜 能得 到开发等.

更多职场心理知识,欢迎进入http://www.elsyy.com/course/1579