作为领导来说,必须具有战略眼光,战略必须是走一条长远发展的道路,如何培养领导的战略领导力呢?

从世界发展的角度来看,战略是一种心智模式和审视世界的方式,现代化充满竞争的社会,需要大家思考战略,用战略的眼光来看这个世界.做一个有战略 领导 力的领导者,在一个快速变动的环境中特别重要.要知道,战略领导力的艺术境界,最基本的特征是不拘泥陈规,富于创造精神和现实创造力.

此外,大胆和勇气是优秀战略家应具有的特点,利用快速、灵活、出其不意的手段,他们可以利用和发挥传统力量的优势,并将其变为新促动力,让其措手 不及. 作为企业团队的领导者,就需要用战略来帮助自己的团队和组织获得持续的成功,只有这样才能帮助公司在竞争中不断成长.

战略不仅是公司最高领导层的事情,整个组织的各级领导者都需要战略思维,因为战略变革的各种现象往往最早出现在第一线.贯彻战略以把握命运、利用 战 略中的矛盾、深度同时实施两种不同的战略、管理好战略变化的周期四条战略领导规则指导各企业家如何正确实施战略领导力.

但在战略制定过程中,应该建立战略领导力文化,因为没有文化的战略毫无力量,没有战略的文化缺少目标,因此成功战略的制定需要与文化的有机结合. 对于 不同组织的战略决策模式各有特点,一般分为理性行为者模式、官僚组织模式、内部生态模式和“垃圾桶”模式,每家企业都是一个均衡的生态环境,战略 创新以 固定的模式产生.

战略领导力能够补充领导者的直觉和愿景,帮助领导者分辨清竞争中的指向性和噪音,从而做出正确的战略决策.愿景就是我们想实现的未来,作为领导者 ,首 先要把具有挑战性的愿景有效传达给团队,让他们付出努力去迎接这个挑战,当大家从情感上、理性上都认同这个愿景时,就可以挖掘潜能把员工能力推到 极限.

所谓的领导力就是能够使你的下属非常有激情做他们不愿意做的事情,如果能够达到这一点,就是一个非常成功的领导者.在一个变动的环境中,领导者需 要用 长远的眼光去确定他们寻觅的命运所在,但是为了使公司不断发展并维持对其命运的控制,必须制定相应的游戏规则,使得公司能够稳步地向前发展.

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