采访媒体：《中国纺织报企业在线》
被采访人：太子龙集团总裁办韩世友
一、聚焦品牌效能和企业文化战略：
记者：贵公司建设产业园的初衷是什么？也请您顺便谈一下太子龙时尚产业园和传统的服饰企业运作模式不一样之处在哪里？具体做法是什么。
答：太子龙集团创建太子龙时尚产业园的最初目的是想引领中国品牌服饰行业走绿色低碳环保的可持续化发展之路，也是卓创实践我们太子龙集团首创的“先做思想再做产品”转型升级和科学发展战略。
太子龙时尚产业园和传统的服饰企业运作模式不一样之处，在于专司于品牌服饰研发和市场推广，不再走传统品牌服装的产供销一条龙的滞后发展之路。太子龙设立时尚产业园的战略目的在于释放品牌集群效能，比如，以“太子龙亲情馆”模式为导向的集太子龙品牌男装，与白品牌女装，龙太子品牌童装为一体的“一站式采购”家庭亲情需求满足模式的品牌集合效是国内首创，太子龙亲情馆的好处是大大降低了因多品牌扩张导致的重复建设和产生重复性成本，科学地实现了品牌效能倍增的战略目的。
记者：太子龙时尚产业园在又是如何践行绿色低碳环保的？
答：首先太子龙集团自身在全行业内率先实现了OEM和ODM运营制，这样就确保
了我们自身不会再去走污染产业之路。其次是太子龙内部管理也是行业里最早实
现ISO14000环境质量体系认证的大型企业集团，最后是我们连续3年获得国际
低碳经济研究中心颁发的“中国十佳绿标企业”，“中国十佳低碳名优产品”和
“中国社会责任品牌奖”，以及“浙江省绿色低碳经济标兵企业”和“绍兴市长
质量奖”。
记者：太子龙时尚产业园对品牌建设与市场推广有哪些具体的促进作用？
答：促进作用具体表表现在：
首先，一个良好的实物型现代产业园的存在，不但可以集群承载多品牌的集约效能，更重要的在于它可以直接凸显出我们太子龙品牌文化的整体内涵和底蕴，特别是在整个中国社会诚信体系尚未完全建立起来的社会转型之际，这一点尤为重要。
其次，伴随我们太子龙集团体系文化的全面建立，在这短短的五年时间，前
来我们太子龙时尚产业园考察指导和观摩学习的党政机关，学术团体，社会组织，行业机构，以及同业品牌达2300多场次，近几年来我们基本上没有再在央视和其他主流媒体上作大规模的传统性硬广告，但我们太子龙集团和旗下诸多品牌在社会主流群体的影响力却是与日俱升，特别是在全球金融危机袭来这样的艰难时刻里，我们的业绩在行业里呈现稳健上升，做到这一点是颇为难得的。
记者：贵公司产业园在规模上扩大、生产线增加的同时，是否担忧过产能过剩的问题？贵企业现在市场形势如何？
答：太子龙企业集团不存在生产线扩大的问题，因为前面我们已经说过了太子龙时尚产业园专司于品牌研发与市场推广，而不再做传统的商品生产。目前，我们太子龙集团遇到的外部大环境和所有品牌服装企业是一样的普遍性问题，但是，由于我们企业比较早开始走“文化立企，品牌立国”的国家级转型升级战略，因而现时情况在行业内是相对较好的。另外，由于本公司较早实行全渠道运营模式和全员营销战略，所以事实上是我们也没有什么产能过剩的情况存在。太子龙只希望政府今后在产业战略规划上，多对行业进行前瞻科学地引导和帮助，特别是产学研一体化的落实和跟进上有新的举措支持。
二、打造三维一体科学品牌体系
记者：结合贵公司谈下对产能过剩的看法？有何近忧或远虑？是否有什么好的应对措施以帮助提高资源效率的良性整合与发挥？在落后产能淘汰上是否建设性的举措和设想？
答：中国产能过剩并不是仅仅存在于服装业，因为在各个低端制造业里基本都存在，甚至包括高等教育的产能都存在着过剩。出现这个问题的根本根源，完全是因为中国国家的整体经济战略的短视化和产业理论滞后导致的，核心原因是因为中国社会一直缺乏系统科学，严格规范的科学发展理念体系的建立。比如，如果国家很早就树立起“文化立企 品牌立国”的国家战略，那么国家会允许中国企业一直走低产能，高消耗的发展之路吗？如果国家很早就有一套完整的核心价值体系，请问国家还会出现象今天这样多元思维混乱的社会性问题吗？
一是产能过剩是由于急功近利的民族性文化所导致，是民族劣根性文化衍生出来的必然结果。我国有句古话“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”所以才会导致很多人只追求结果，不管过程，只追求个人和小团体利益，不讲求社会公理与公益。而一旦任何事情只追逐利益，而不是求真，那么很多企业势必就会因为忽视消费者对产品精神功能的需求，从而增加对产品物质功能的重复供给，也就是从市场的源头上就存在过剩，这是产能过剩最根本的文化原因。
二是政策缺陷导致的。“政治体制向左，经济体制向右”导致改革开放以来我国始终没有建设一套符合市场经济规律的法律体系，这就导致了各行各业都是按照自身利益的需要去行事，而不是去按照市场经济规律去运行经济，这也是急功近利造成的后果。
三是社会原因造成的，有些企业在转型升级过程中完全不考虑整个产业是如何发展的，只追求自身的利益如何最大化，不去科学地完善产品结构、着力去搞产品设计以及提升品牌的精神创造力等。
所以，太子龙集团才率先与人民出版社合作出版发行了《科学品牌发展观》，《国家品牌生产力》，《中国品牌运营商》的三位一体科学品牌理论新体系，其核心是强调了从科学的品牌观树立到方法论的再造，再到实践载体的三维一体科学品牌发展理论体系，彻底避免了摸着石头过河和“头疼医头，脚疼医脚”的桎梏性做法。也正是因为太子龙集团基于科学品牌发展理念之上，所以才强调“先做思想，再做产品”的科学品牌发展战略，因而，太子龙才首创了四位一体品牌战略体系，四位一体品牌运营体系，四位一体终端营销体系，以及品牌主题开发模式和双轨制市场运营战略等国际领先理论和产业运营模式。
记者：现在只有化纤行业有产能预警，纺织行业的其他领域是否同样需要预警？预警机制应如何建立？以及由谁建立？
答：必须得有品牌过剩预警机制和品牌效应集合制，这才是最科学的产能过剩消除措施。“太子龙亲情馆”的多品牌战略体系，其科学之处就在于把一个家庭的所有成员的实际需求都整合起来，然后用一站式采购来解决这个整体性需求，达到充分聚合太子龙的品牌效应，实现时间、财力等集群效能的最大化。
科学的企业不可能不建立预警机制，因为任何行业从一开始的产业规划就会遇到来自各方面掣肘的问题。今天的中国早就走过了市场性短缺之路，所以现在要系统化地解决过剩产能，因此就需要砍掉很多中小企业，让集团化规模型企业科学发展，因为它可以发挥集群效能，降低成本，增强单品的市场竞争力。那么这就有待于行业协会和政府出台系统的政策法规来科学地解决，也就是由政府、协会、企业三方以及科研机构形成新的官产学研一体化的科学化解决之道。