生产现场管理持续改善的技巧攻略

　　企业生产管理咨询，持续改进提高效率，不是简单一句空话。具体实施技巧策略，易派管理咨询做以下点拨：

　　管理工作分两部分，维持与改善。维持基本工作，改善是制与方法。

　　1、改善提案制度，全员参与。先去做先去改善再提案，从全员削减浪费开始，改善提案制度是全员参与持续改进的基础。

　　2、大课题改善，中高层课题改善。每一位领导干部均引领一课题，叫大课题、焦点课题，多涉及流程改善等较大方改善。

　　3、全员发表会。改善提案、大课题，以成果作为鉴定成绩结果。体现在会议室、生产现场实际的改善。例如工装、某个制作流程，省时多少、省资金多少。

　　4、专家诊断。诊断流程，看目前存在哪些问题?需做哪些调整?作出指引，

　　5、工具训练，改善工具全员培训。改善工具训练是必修课，从新人到老员工，从基层到领导各个层培训学习，熟练掌握。

　　企业生产管理改善，形成一种持续改革的氛围与文化，长期形成习惯，达到“素养”阶段，易派管理咨询生产管理咨询(http://iep.essh.cn/sc/)，6s管理、tpm全面设备管理，从生产现场人机料法环五大要素入手，给予最为实际指导与建议。