大中华人类进化，崛起而最具影响力的一个分支叫做企业家，用私人银行的说法，有160 万高净值户，你可以简单叫他们做金主。第一桶金他们是靠关系圈赚来？还是从互联网一寸山河一寸血地拼回来？但这都不紧要，下一步蜕变就是学会从资本市场赚钱，你可以统称从资本市场赚钱这变化是「南下行动」，无论往沪、深、港任何一个交易所淘，皆为华南，而且肯定愈是南下，愈是自由度高、弹性大。追源溯始，华文资本市场，以港交所为发源地，今天的大中华淘金学，亦即是中环学。
一瓶一钵足南下
无论你是俄、蒙、中、港金主，南下淘金，最后是被大江东去浪淘尽，还是屹立成中环（资本）祭司，决定性关键为何呢？小学时，念过两个和尚南下的故事。
前者说要南下，一定要打造一只豪华邮「舟」，盛载满物，方堪成行；另一和尚说很简单，带一瓶一钵，瓶载水，钵装饭，边南下边化缘，就可到达。诸位可能未有留意，上市公司本来就是一路向股东化缘的一个机制，而上市公司核心的工作人员，其工程正是一次又一次策动化缘，IPO 只是第一次公开化缘。上市公司的成功，是决定在无尽的化缘，这机制就是企业的载水瓶。
零售业第一名句是什么？当然是Location， Location， Location，即地点，地点，地点。说第一重要是钱，第二重要是钱，第三重要是钱，又是谁说的？
不是中国人许冠英，亦不是美国人杜林普，是普鲁士兵圣克劳塞威茨。他说，战争最重要的是钱。那么南下资本市场，最重要的又是什么？
答案是Theme， Theme， Theme，即主题，主题，主题。主题不妙，任凭你的企业管理精密、数字洗练，都不会有投资者青睐。你说在东莞搞工业，投资一听到就头痛，要担心贵公司何年何月被工人围堵，或被政府干预。
刚复牌的合俊（2700），上一代管理层早在2008 年前就知道东莞制造玩具这主题吸引力不妙，希望及早转身成资源矿务，可惜他们触觉一流，圈子九流，遇人不淑，变身成失身，被骗巨额金钱，复加连年亏损。2008 金融海啸，该公司成为第一号受害者，停牌待救。
有些制造商知道自己行业主题不够好，用圈回来的地发展地产，只能说是中策。借个主题来圈地，说难不难，说易不易，但更难的是圈地后要真金白银开发，当资金链断裂时，尤其在内地，由乘数效应反过来变除数效应。
作为金主，要马上似张无忌在明教密室，用最短时间学会乾坤大挪移，新版武功叫「股债大挪移」，练成的就似恒大地产（3333），将债务化股份。债主怕它垮台，尚在不断加额拯救中，没有神功的李宁系统，虽曾打造出两间上市公司：李宁（2331）加非凡中国（8032），似成双面刃之局。但经济逆转时，反变「白开水烫猪肠」局──两端皆缩。
高一层次的做法，是将所圈之地打造一个主题出来，甚至打造个不折不扣的主题公园出来。虽然一点都不容易，但若成功，美资的主题公园财团一定愿意接货。
要花的功夫，就在于能否跟上那套美式管理模式。如果再进一步自行开发出人物肖像，特色礼品就更不得了。
慢打造快成财
刚进入「地产」这第二行业者，最好找些识途老马指点，认清形势。主题公园未必随便可以搞出来，但主题地产通常肯花功夫都搞得上，却毋忘此「主题」是要面向（公众）投资者，不再是面向地方官员圈地的借口，将来要能通过风投、私募、行业、主权不同等级基金经理的重重考验。
在经济不景气时，是更加好的时机，因为不用追天赶日，有充裕时间看清方向，逐步由定向到定主题，牢牢抓住下一个经济起飞，逍遥跻身中环资本祭司之列。
不过，切记在起兵前，用ABCD 资产检定法，检定你A 资产（本业）的现金流，有多大？多久？来支持你的B 资产（地产），余下有多少可供C 资产（证券保险）及D 资产（直接投资）。
这个「汽油量」算不准，不单车子（企业）走不远这么简单，而是随时在资金沙漠变干尸待啄。
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